課程對象:企業經營者、中高階部門主管、產品、研發團隊主管
商品分類:企業內訓
商品標籤:
創新管理
你可以學到:
1. 探索主管為何無法讓創新行為在單位內發生
2. 阻礙創新行為的絆腳石是什麼，主管們要如何突破
3. 教導主管如何營造具有創新的工作環境
4. 創新管理的工具
5. 創新管理工具如應用在工作上
課程資訊:
您將可以以小組討論、實例演練的靈活學習方式，了解到創新管理的思維脈絡與策略建構，並進行環境的比對分析，從中開發創造力，建立起創新的完善管理制度。
課程大綱:
一、創新管理新思維
1. 創新與競爭優勢
2. 創新的類型
3. 創新者的生存法則
二、創新策略的建構
1. 產品創新技術軌跡
2. 未來分析的觀察領域-STEEP
3. 創新的活動
4. 創新的機會
5. 個案研討
三、內外部的環境分析－破壞性創新
1. 破壞性創新 VS 維持性創新
2. 破壞性創新的特徵
3. 如何找到創新的突破點
四、開發創造力，突破習慣領域
1. 解決管理問題概論
2. TRIZ概論
3. TRIZ在管理上的運用
4. 個案研討
五、創新的管理制度建立
1. 創新管理基礎建設
2. 核心團隊的責任
3. 專案規範&追蹤
4. 創新設計發展計劃