課程對象:高階主管
商品分類:企業內訓
商品標籤:
成本管理
你可以學到:
完成本課程後，學員可以有效
1. 了解如何在中長期策略下展開年度計畫的方式
2. 掌握以損益表為核心擬定財務預估報表，並整合業務、財務及關鍵績效指標產出年度計畫的原則與方式
3. 了解如何以Activity-Based Costing的觀念進行成本規劃，並說明在日常管理中如何進行成本控制與輪動式(Rolling)管理
課程資訊:
透過本課程您可以著手於策略邏輯與年度計畫展開，並從營收面與成本結構進行掌握，有效達到績效追蹤、管控與改善。
課程大綱:
一、課程整體架構與背景知識
1. 策略邏輯與年度計畫展開
2. Balanced Scorecard與KPI
3. Activity-Based Costing與規劃性成本管理
二、財務驅動的年度計畫(一)：營收面
1. 企業營運週期循環及三張財務報表
2. 如何製作財務預估報表
3. Zero-based vs. Incremental Budgeting
4. Revenue Breakdown與業務目標設定
三、財務驅動的年度計畫(二)：成本結構
1. 銷貨成本盤點-成本動因(Cost-Driver)
2. 成本最適化與成本效益分析
3. 從成本改善到流程改善
四、績效追蹤、管控與改善
1. 風險管理與策略性稽核
2. 日常管理與輪動式管理
3. 業務管理與成本管理
五、績效與報酬
1. 關鍵績效指標與一般經常性指標
2. 代理人問題與報酬系統設計概念