課程對象:企業各階主管人員
商品分類:企業內訓
商品標籤:
主動積極
課程資訊:
【課程說明】
主管，該如何強化他的影響力？ 也許，我們可以以身作則，以自己的所做所為去影響團隊；也許，我們可以運用主管的決策權，透過目標的制定與變動來影響團隊；但也許，我們可以透過案例與故事，讓我們的所見所聞，讓我們的過去經歷，來達到我們想要影響他人的目的。 只是，我們可以看見，再平凡的故事，都有人可以說得很精采；相反的，我們也看過再精采的故事，也有人有本事可以說得很平凡。 於是，讓我們為您介紹麥巨卡索的「故事影響力」！
【課程目的】
1. 協助主管掌握到「故事陳述」與「案例萃取」的方法與技術
2. 活化中階主管在團隊領導方面的應用掌握與了解
【課程效益】
1. 更能運用己身經驗的主管群
2. 企業能擁有更多未來進行線上課程的主管支援
【教學方式】
■講授法
■體驗活動
■團隊討論
■演練操作
【課程搶先看】
【羅亦耀 老師簡介】
【關於麥巨卡索】
課程大綱:
【第一工程：故事組織】
■案例故事的拆解：起承轉合
■從時間軸的概念來梳理故事
■如何補強五大元素的背景資料
■兩大故事元素的渲染
■演練<故事組織練習>
■說故事中的渲染技巧
【第二工程：陳述技巧】
■陳述故事中的三大技巧
■如何強化自己的語調技巧
■演練<語調技巧練習>
■如何強化自己的口吻技巧
■演練<口吻技巧練習>
■如何強化自己的手勢技巧
【第三工程：啟發引導】
■說完故事之後呢？
■故事後啟發的三種引導方法
■第一項手法：直導式
■故事啟發的兩大雷區
■第二項手法：反問式
■教練手法的初級應用
■第三項手法：聚焦式
■案例萃取的基本概念
■邏輯性在這裡的重要性
■訓練活動<實戰練習>
【第四工程：工作應用】
■領導工作中的七大應用主題性
■第一項主題：士氣激勵
■第二項主題：合作強化
■第三項主題：工作方法
■第四項主題：職涯目標
■第五項主題：產品優勢
■第六項主題：溝通表達
■第七項主題：理念信念
■不同主題的素材準備與觀察方式
■給所有主管的最後建議