課程對象:企業各階主管人員
商品分類:企業內訓
商品標籤:
團隊建立,創新管理
課程資訊:
【課程說明】
許多企業的核心價值中，都有著「創意」二字，但是我們也都知道，這件事不是弄張海報，貼在工作牆面上就可以搞定的事。
身為主管的我們，該如何帶領著一支有著強大創造力的團隊？我們如何運用一些創意激發的技巧，以及一些管理統御的手腕，讓團隊有一定的空間可以發揮自己的創造力，這可是所有網絡新創型企業，如 Google、FB 的主管必須掌握的秘技！。
於是，讓我們為您介紹麥巨卡索的「創造力團隊養成術」！
【課程目的】
1. 提昇主管在團隊帶領上的創意激發與引導發想的技巧
2. 協助主管打造一支擁有良好創新發想能力的工作團隊
【課程效益】
1. 主管能具有多寬廣的引導手法在團隊養成上
2. 協助企業讓創意思考的氛圍漸漸形成
【課程搶先看】
【羅亦耀 老師簡介】
【關於麥巨卡索】
課程大綱:
【第一把鑰匙：引導思考】
■開場活動【領導字典】。
■什麼是「創造力團隊」
■營造創造力團隊的五把鑰匙
■面對不同情況的創意思考方式：創意等級
■三大創意等級
■發散型思考引導技巧：樹狀思考
■研究型思考引導技巧：Coach
■組織型思考引導技巧：換位思考
【第二把鑰匙：充份授權】
■「負責」與「當責」的概念
■進行授權的三大核心思想
■完整授權的五大步驟
■進行授權的三階段放手概念
【第三把鑰匙：容錯設定】
■創意的同義詞：try error
■「壓抑」帶來的可怕影響
■主管在面對創意想法時常見的壓抑
■如何根據「輕重緩急」來設定容錯比例
■與部屬溝通容錯比例的原則
【第四把鑰匙：士氣激勵】
■團隊創意激勵的四個時間點
■「想法形成時」的傾聽技巧
■「想法陳述完」的示意技巧
■「方案進行前」的加油技巧
■「方案執行後」的鼓勵／包容技巧
【第五把鑰匙：文化形成】
■「創造力」不是一個人的事
■習慣原則：讓對的事形成習慣
■落地原則：從大家都能發想的身邊事先開始
■激勵原則：激勵不能只有主管一個人做
■突顯原則：放大創造出來的美好成果
■成長原則：讓團隊每天都能不斷去進行發想練習