課程對象:企業各階主管人員
商品分類:企業內訓
商品標籤:
團隊建立
課程資訊:
【課程說明】
也許，我們已經上過太多理論型的管理課程，也許，我們根本不喜歡聽那些根本用不到的名人偉業，更也許，我們只是單純地希望主管能有一次愉悅且有啟發性的培訓。
這一場訓練就是因之而生，從頭到尾不談理論，只是透過案例情境或是遊戲活動，讓主管群去進行討論，進行思考，進行分辨，進行證辯，而訓練的結果，不是一些新知理論的進入，而是每一位領導人的啟發收穫。也可以說，這一場訓練在玩的，就是「思辨」二字。
於是，讓我們為您介紹麥巨卡索的「情境式領導」！
【課程目的】
1. 強化主管同仁在案例探討的過程中，去思考領導的真諦
2. 透過辯論、討論、活動的方式，來建立同仁對於團隊帶領方面的心態與視野
【課程效益】
1. 愉快的領導課程學習體驗
2. 主管群有更多的互動交流良好體驗
【課程搶先看】
【羅亦耀 老師簡介】
【關於麥巨卡索】
課程大綱:
第一篇：團隊建立
■團隊關係的四大階段
■訓練活動【盲人體驗 120 秒】
■引導點：團隊的信任關係是如何形成與建立的。
■訓練活動【組合的王牌】
■引導點：領導人的任務與角色
■引導點：一個完美的團隊關係會呈現出的行為有哪些。
第二篇：工作執行
■訓練活動【誰來倒茶】
■引導點：「個人執行力」與「團隊執行力」的不同。
■訓練活動【命令大作戰】
■引導點：最好的命令方式包含什麼
第三篇．領導思考
■訓練活動【帥才辭典】
■引導點：如何可以更有深度且全面的思考
■主管的八項面具與能力布局
■訓練活動【領導概念卡】
■引導點：一名好的領導人，必須要有很多的手法，並不是每個情境都是用同一招解決的。
第四篇．帶人帶心
■訓練活動【最佳領導人大拍賣】
■引導點：不同世代的領導人特質需求度是什麼？訓練活動【接納之王】
■引導點：得民心者得天下