課程對象:全體員工
商品分類:企業內訓
商品標籤:
激勵他人,願景領導,工作管理
課程資訊:
【課程說明】
工作，不只要努力，更要聰明的努力！
這個道理我們都知道，但是，學校並沒有教大家「聰明的工作方法」，這樣的責任，勢必落在企業的身上。
在現代化的工作中，每個人的工作開始不再像以前那麼簡單了，專案化的工作，導致任何的小員工，都必須像專案經理一樣，得有方法來管理四面而來的命令。
於是，讓我們為您介紹麥巨卡索的「工作管理與改善」！
【課程目的】
1. 提昇領導團隊自我激勵的能力與整體領導士氣
2. 強化主管群掌握引導團隊激勵的方式與手法
【課程效益】
1. 同仁擁有更慎密更細緻的工作管理方法
2. 同仁對於工作呈現的品質會表現得更佳
【課程搶先看】
【羅亦耀 老師簡介】
【關於麥巨卡索】
課程大綱:
【工作管理】
■「時間」對我們的含義
■工作呈現的四大階段
■工作管理的三大改善方案
【第一項改善方案：工作安排】
■「注意力單位」的存在與概念
■輕重緩急四象限
■訓練活動【早上的十件事】
■判斷先後順序的八大法則
■訓練活動【早晨便利貼】
■戰鬥計劃 BP 的概念
■系統化工作的概念
■如何定位自己的「命令來源」
【第二項改善方案：精準執行】
■PDCA 的運用與新解
■制定一個工作計劃的策略性思考
■訓練活動【奉茶計劃】
■如何更好去解讀上司的命令
■行動週期的概念
■人最有效率的工作狀況：一次只做一件事
■強化專注力的八大法則
■如何運用曲線管理的方式來做工作狀況監控
■幫助工作處理的五大優良習慣
■組織工作交接時的「空白區間」
■如何強化工作積極度來消失「空白區間」
【第三項改善方案：流程改善】
■訓練活動【大家來丟球】
■效率的倒微笑曲線
■未來影響效率的原因：習慣
■進行流程改善的方法：四更學
■訓練活動【夜市達人】
■訓練活動【世界咖啡館】