課程對象:企業中高階主管人員
商品分類:企業內訓
商品標籤:
策略性思考,領導魄力
課程資訊:
【課程說明】
再英明的領導人，隨著時間的流逝，都難免會掉入到「慣性框框」的陷阱中，因為，那裡是安全的，那裡是有效的，那裡是安全的。
但是，在快速競爭的環境中，一切的優勢都是相對的，我們沒有進步，可是競爭對手卻是不斷在前進的。
因此，總是得有那樣的一個機會，讓所有領導層能暫時放下忙碌的眼前事，大家一起朝向企業願景方向，並不斷去思考：我們如何可以變得更好。
於是，讓我們為您介紹麥巨卡索的「變革領導凝聚營」！
【課程目的】
1. 強化領導層的變革意識、變革手法與計劃展開
2. 提昇領導層的良好溝通模型，讓未來計劃的展開能很順利
【課程效益】
1. 活化我們領導層聰明的大腦，也活化企業的最大可能性
2. 得到企業未來發展更多更好的可能方案
【課程搶先看】
【羅亦耀 老師簡介】
【關於麥巨卡索】
課程大綱:
【變革領導篇】
■訓練活動【最佳領導人大拍賣】
■領導人的變與不變
■領導人的四大視野
■邁向更好領導人的三項能量
■以「領導熱情」面對企業的未來
■領導熱情的解讀
■進入「變革思維」的第一項熱情元素：目標能量
■訓練活動【目標牆】
■進入「變革思維」的第二項熱情元素：正向思考
■正向思考的三大思路
■領導人進入變革思考的正向解讀點
【變革思維篇】
■營造出「創造力團隊」的五把鑰匙
■第一把鑰匙：引導思考
■面對不同情況的創意思考方式：創意等級
■三大創意思考等級
■發散型思考的手法與分析
■訓練活動【超人大作戰】
■發散型思考的創意案例解析
■發散型思考的創意技術：樹狀架構法
■研究型思考的手法與分析
■訓練活動【廿樓的男人】
■研究型思考的創意案例解析
■研究型思考的創意技術：WH思考法
■組織型思考的手法與分析
■訓練活動【新產品發表會】
■組織型思考的創意案例解析
■組織型思考的創意技術：解構思考法
■訓練活動【組織變革先鋒】
【團隊打造篇】
■暖身活動【組合的王牌】
■第二把鑰匙：充份授權
■「負責」與「當責」的概念
■進行授權的三大核心思想
■完整授權的五大步驟
■第三把鑰匙：容錯設定
■創意的同義詞：try error
■如何根據「輕重緩急」來設定容錯比例
■與部屬溝通容錯比例的原則
■第四把鑰匙：士氣激勵
■團隊創意激勵的四個時間點
■「想法形成時」的傾聽技巧
■「想法陳述完」的示意技巧
■「方案進行前」的加油技巧
■「方案執行後」的鼓勵／包容技巧
【變革執行篇】
■第五把鑰匙：文化形成
■「創造力」不是一個人的事
■第一項文化形成：願景導向
■高階主管如何養成自己的願景力
■訓練活動【夢想球】
■第二項文化形成：價值導向
■部門合作與本位的影響
■「共力」的變革之路
■訓練活動【價值黏土桌】
■第三項文化形成：友善導向
■跨部門溝通的友善與磨擦
■「壓抑」帶來的可怕影響
■主管在面對創意想法時常見的壓抑
■訓練活動【溝通線】
■第四項文化形成：感恩原則
■感恩的力道
■訓練活動【感恩牆】