課程對象:企業各階主管人員
商品分類:企業內訓
商品標籤:
決策能力,領導魄力
課程資訊:
【課程說明】
每一段歷史，都是一段借鏡，我們可以從中掌握到決策的思路，我們也可以清楚地看到每一項決策，最後帶來的結果。
許多管理課程之所以不吸引人，之所以讓人覺得不切實際，都是因為我們只看到它的理論面，只看到它呈現的人性單一性，事實上，在真實的工作環境中，就像是許多重大的歷史事件，它都是極其複雜的；因此，當我們不談理論，我們就可以從各個不同的歷史故事中，找到許多管理手法的落實與痕跡，鑑往而知來。
於是，讓我們為您介紹麥巨卡索的「歷史中的領導思維」！
【課程目的】
1. 透過歷史故事與人物，去探討「管理與領導」的內涵與執行手法
2. 提昇主管對於未來領導組織更加精進的智慧與手腕
【課程效益】
1. 以不同的角度來讓主管群檢視不同的管理手腕
2. 提昇主管更高的領導視野
【課程搶先看】
【羅亦耀 老師簡介】
【關於麥巨卡索】
課程大綱:
【三大明君的故事】
■領導關鍵一：領導的初心與機心
■中國三大明君帶來的思維
■明君方程式
■管理中的「善良機心」
■「善良的機心」在領導中的落地作法
【淝水之戰的故事】
■領導關鍵二：第五項領導手腕
■淝水之戰的情勢與戰局
■常見的四大領導手腕
■第五項領導手腕：鎮之以靜
■疫情中我們如何「鎮之以靜」
【南宋與東晉的偏安】
■領導關鍵三：偏安思維的可怕
■南宋與東晉的偏安思維
■安全舒適圈的可怕
■領導習慣帶來的舒適圈
■團隊如何避免偏安思維
【蕭規曹隨的故事】
■領導關鍵四：成功動作重覆做
■蕭規曹隨的典故與發展
■組織效率的提昇方案：SOP
■如何防足 SOP 僵化的問題：流程改善
■進行流程改善的關鍵：四更學
【孔明與魏延的故事】
■領導關鍵五：上下關係的經營
■孔明臨死前的品人術
■上下信任帶來的影響
■信任關係的五大建立技巧
【朱元璋掘起的故事】
■領導關鍵六：領導人的對策思維
■朱元璋掘起的九字真言
■領導人的問題分析與解決
■如何提出最適合策略
■雙向時間軸的對策提出概念