課程對象:企業各階主管人員
商品分類:企業內訓
商品標籤:
決策能力,策略性思考
課程資訊:
【課程說明】
遲而不決，是許多主管的通病，事實上，這也是一項領導大忌，因為在我們不能決定的時候，其實，團隊是停在那裡等著我們的，時效、士氣、進度、戰機可能都對我們不利。
然而，我們該如何「當機而決」？在這一天的培訓中，我們提供了許多方法予領導人員。領導，就是一列火車的頭，我們不動，又怎能期待團隊的前進呢？
於是，讓我們為您介紹麥巨卡索的「領導人的決策力」！
【課程目的】
1. 強化領導層與主管們在面對各項提議時的決策能力
2. 提昇主管們能做出高品質的決策與後續行動力
【課程效益】
1. 更具有行動力的領導團隊
2. 企業的各式決策能更有品質與執行度
【課程搶先看】
【羅亦耀 老師簡介】
【關於麥巨卡索】
課程大綱:
【第一工程：決策分析】
■決策力的思考運作
■完美決策力的四大工程
■每一個決策的三大動機
■我們如何明確化方向目標
■我們如何明確化影響層面
■我們如何明確化眼下問題
■必備思維：邏輯推衍力
■必備思維：問題分析力
■必備思維：利益關係者分析
【第二工程：對策擬定】
■對策方案的紅綠燈思考
■綠燈思考需要的精神
■魚骨圖的應用與對策發想方式
■不同面向的對策擬定原則
■紅燈思考的選擇模式
■必備思維：計分卡
【第三工程：深度思考】
■決策的深度與可能性
■三大明君帶給我們的啟發
■明君方程式
■領導機心的運用
■從善良與機心發展的三大深度思考點
■個案解析
【第四工程：決策之後】
■對策的最大天敵：窒礙難行
■將對策化為行動計劃
■計劃的內容元素：6W3H
■計劃溝通與溝通要點
■如何排除人為的「窒礙難行」
■行動力 PDCA 的關鍵提醒