課程對象:人力資源管理者、企業主管及對關鍵人才養成有興趣的專業人士
商品分類:企業內訓
商品標籤:
管理績效,發展他人
你可以學到:
吉兒老師將以關鍵人才六步驟，教大家如何提高關鍵人才遴選與養成的成功率。
本課程也會分享其他產業界的實務做法，可以學習到不同產業的實務經驗。
吉兒老師特別為本課程設計一個管理個案，藉由管理個案帶領學員運用「人才盤點表」、「人才九宮格」，找出公司所需的關鍵人才。
並藉由案例的分享，同步找出關鍵人才後續的人才養成計畫，除了解成功案例的作法外，也會帶領大家如何從錯誤中學得經驗，一起來享受一個實務滿滿的學習旅程！
簡單來說，本課程可以讓學員學會：
•了解關鍵人才的定義與重要性
•建立有效的人才規格與選拔機制
•設計關鍵人才的養成計畫
•檢核關鍵人才的績效與進步
•強化部門主管與關鍵人才的連結
課程資訊:
在當今競爭激烈的商業環境中，關鍵人才的養成成為企業成功的關鍵因素。本課程專為人力資源管理者及企業主管設計，深入探討關鍵人才的定義、選拔與培養機制。透過專業講授、經驗分享及實作演練，學員將能掌握關鍵人才的養成策略，並建立完善的人才規格與檢核機制，確保企業能持續吸引與培養優秀人才。無論您是希望提升團隊效能，或是想要建立人才梯隊，本課程都將提供您必要的知識與工具。
課程大綱:
一、關鍵人才養成目的
• 何謂關鍵人才
• 關鍵人才養成好處多
二、建置各部門人才規格
• 善用職務說明書，搭配職能概念，建置人才規格
• 找出關鍵人才重點培訓單位
三、關鍵人才_選拔機制
• 建立關鍵人才遴選機制與選才共識
• 關鍵人才遴選機制注意事項
• 關鍵人才遴選工具介紹：人才盤點表、人才九宮格
四、關鍵人才_養成計畫
• 建置關鍵人才學習地圖
• 關鍵人才培訓重點與養成計畫
五、關鍵人才_檢核機制
• 建置關鍵人才檢視機制
• 配合績效考核作業進行關鍵人才檢視
六、關鍵人才養成成功關鍵
• 強化部門主管與關鍵人才連結性
• 建立關鍵人才梯隊機制與資料庫
七、學員交流及QA時間
• 講師與學員交流時間