課程對象:有參與專案成員和專案經理負責人
商品分類:企業內訓
商品標籤:
專案管理
你可以學到:
一、掌握專案管理的核心流程與工具，提升專案管理的效率與準確性。
二、學會應對專案中的常見挑戰，並能實際應用於工作中，成功交付專案成果。
課程資訊:
適合對象：
1. 有參與專案成員：希望提升專案管理能力並更好地管理專案。
2. 企業主管或專案負責人：需要了解專案管理原則以提高公司的專案執行效率。
課程大綱:
一、專案管理的基礎概念
l 專案與專案管理的定義
l 專案經理之R&R
二、專案規劃與目標設定
l 設定專案目標與範疇：目標、限制、與需求釐清
l 用數據思維設定專案目標
i. 現有數據整理
ii. 識別關鍵數據
iii. 確認可執行的目標設定
l 利害關係者管理&需求分析管理
i. 確認利害關係人
ii. 需求溝通與訪談：需求提問技巧
三、工作分解結構（WBS）與進度管理
l 專案範疇的釐清
l 工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）：拆解、估算、排程、分工
l 演練：工作分解結構 WBS
l 工作任務的發布與計劃調整
l 大型專案必備-有效掌握工作責任的ARCI表
四、進度追蹤與成本控管的數據應用
l 監控專案進度與績效：
n 三時估計法（Three-Point Estimation）
n 專案時程表（Project Plan）
l 成本預算與控制：成本評估表
五、專案風險管理
l 風險管理，風險的分級與處置原則
l 風險控制數據化：風險管理計劃書（Risk Management Plan）
六、團隊協作與溝通管理
l 運用可視化圖表和數據做明確溝通
l 建立標準會議管理Kick-Off Meeting與明確溝通計劃表（Communication Plan）
七、專案總結與回顧
l 回顧專案成果與過程
l 結論與改善建議