課程對象:中高階管理層和專案經理
商品分類:企業內訓
商品標籤:
管理績效,團隊建立,有效授權
你可以學到:
一. 掌握有效的團隊領導技巧，促進團隊合作與溝通，提升團隊的整體績效
二. 學會績效管理的策略與工具，能夠透過系統化的方法來評估、反饋及提升團隊成員的表現。
課程資訊:
適合對象：
1. 中高階管理層：需要帶領團隊並達到公司給予的績效目標。
2. 專案經理：負責統籌和協調多部門的資源及溝通，適合透過本課程強化數讓專案團隊自動化運作並達目標
課程大綱:
一. 團隊領導與績效管理的挑戰
l 管理vs領導
l 當前團隊管理的挑戰與機會
二. 高績效團隊的特質與組建
l 高績效團隊的特徵
l 建立信任與共識三大關鍵
l 團隊成員的角色與責任
二. 使用OGSM做為績效管理策略與工具
l OGSM模型介紹
n O - Objectives (目標)：確定團隊和個人的績效目標
n G - Goals (指標)：設定關鍵績效指標 (KPIs)
n S - Strategies (策略)：制定達成目標的具體策略
n M - Measures (評估)：定期評估進度，確保目標實現
三. 導入數據思維和教練式領導提升OGSM成效
l 用現況數據預測未來目標
l 用教練式提問引導確認目標可執行和策略可落地
l 整合優化OGSM內容
l 績效進展的監控與反饋機制
四. 運用教練技巧確保目標實現
l S - Strengthen Motivation for Change （增強改變動機）
l T - Take the First Step to Action （跨出實踐的第一步）
l A – Action (行動計畫與量化追蹤)
l R – Review and Rethink (數據結合探索思考持續優化)
l T – Team Building (激勵團隊合作)
u 情境式領導X教練模式
u 建立人員自動化和授權文化
u 讓團隊自我管理與持續學習，確保目標實現
五. 績效改進的持續過程
l 員工養成數據思維
l 主管結合數據管理與教練領導