課程對象:課程對象 1.企業的部門主管 2.企業的儲備主管 3.有心成為主管的菁英
商品分類:企業內訓
商品標籤:
計畫組織,工作指導,發展他人
你可以學到:
1.提升主管的當責職能
2.培育勝任稱職的管理者
課程資訊:
從基層主管到中階主管的角色轉換，最怕的是尚未建立中階主管應具備的角色認知以及主管職能。
此堂課程，講師將協助建立主管人員的正確當責態度、認知與角色職責勝任扮演，並協助成為多職能化的菁英，為企業培育勝任稱職的全方位中階主管
課程大綱:
一、學會規劃力 提升團隊聚焦
1.主管的定義與職責功能
2.規劃力的必要與要件
3.規劃力的重點
4.規劃力的完整度
二、落實執行力 創造團隊效益
1.主管達成執行力的三大重要基石
2.影響執行動力的四個構面
3.執行力精實的方法
4.執行力的創新
5.個人執行力展現的十個構面
6.強化執行力四要訣
三、加強領導力 帶動團隊士氣
1.領導力的意義
2.領導力：特質+行為
3.領導者必須具備的四種能力
4.成功領導者該具備的重點
5.領導力的五大展現
6.好的領導者通常具有的特質
7.導致領導失敗的十大肇因
四、強化管理力 顯現經營績效
1.管理力的意義
2.管理力的重點
3.管理力的五大展現
4.主管應備的綜合管理職能
5.好主管應該具有的七個基本要素
6.優秀的管理者必須具備的十大能力