課程對象:企業中高階主管、財會人員、業務人員、採購人員、經營管理幕僚、各功能部門人員、非財會背景有興趣者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
財務
你可以學到:
一、瞭解依成本習性區分變動、固定成本，精準依成本屬性做好成本管控。
二、瞭解如何依成本習性編製簡單易懂之「利益規劃與分析管理報表」，實務運用
在尋找企業營運問題點、進行經營損益分析、年度利益規劃、預算管理、成本
改善活動....等，以提升經營獲利決策力
三、瞭解如何運用成本習性區分、邊際貢獻觀念進行成本數量利潤分析、損益平衡
點分析、業務訂價決策…等實務運用。
課程資訊:
1.以簡單圖解方式說明，讓學員初步對財務報表有整體理解的觀念
2.以簡單圖解、實務演練方式，將成本觀念引導進入製造管理領域
3.由成本習性觀念引導建立「利益規劃與分析系統」，找到提升經營穫利的祕訣.
4.透過邊際貢獻的觀念及實務運用協助企業尋找營運問題點，提升經營獲利決策力
課程大綱:
一、財務報表整體理解觀念
1.圖解說明財務報表
2.綜合損益表介紹
3.實例演練
二、基本的成本名詞解釋
1.財務會計VS管理會計差別
2.成本基本定義、構成要素
3.製造業成本名詞認識、分類
4.實例演練
三、成本習性觀念介紹
1.何謂成本習性、成本結構
2.變動成本、固定成本習性
3.兩者差異比較、線性假設與攸關範圍
4.實例演練
四、傳統損益表VS貢獻式損益表
1.傳統損益表與貢獻式損益表比較
2.依成本習性編製貢獻式損益表
3.成本、費用發生與部門結合一起
4.利益規劃與分析作業系統介紹
5.實例演練
五、邊際貢獻的觀念介紹與實務運用
1.邊際貢獻觀念介紹
2.成本數量利潤分析(CVP)介紹
3.應用案例分享
4.實例演練
六、營運管理的關鍵密碼
1.什麼是公司獲利的關鍵密碼？
2.公司需多少營業額才能開始賺錢？
3.報價須大於什麼成本才能接訂單？
4.企業應如何保持精實成本水準？