課程對象:職場工作者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
發展他人,策略性思考,跨團隊運作
你可以學到:
在瞬息萬變的市場中，企業的成功依賴於關鍵人才的發掘、培育與留用。
如何制定有效的人才發展策略，讓核心人才發揮最大價值，成為企業永續競爭力的基石？透過本課程，您將掌握最前沿的策略與實務方法，打造一個充滿潛力與活力的高效團隊。
以下是課程將幫助您實現的目標：
● 辨識關鍵人才： 學會評估與辨識組織內的核心人才，找到真正具備高潛力的關鍵成員
● 人才培育與加速成長： 探索個性化的培育方案，設計符合企業需求的專屬發展計劃
● 高效績效管理： 運用科學化方法設計績效指標，確保人才與企業目標高度對齊
● 留才策略與激勵機制： 制定創新型激勵政策，提升員工敬業度與留任率
● 跨世代人才管理： 在多元化團隊中有效平衡資深與新生代人才，促進知識與經驗共享
● 內部繼任計畫設計： 建立持續發展的領導梯隊，確保組織在變革中保持穩健發展
● 實戰策略演練： 通過案例分析與情境模擬，迅速掌握人才發展策略的實際應用
課程資訊:
關鍵人才發展策略課程專為企業領導者與人力資源專業人士設計，旨在幫助您掌握發掘、培育與留用關鍵人才的核心能力。
透過系統化的策略與實務工具，您將學會如何打造一支高效團隊，並確保組織在競爭激烈的市場中保持領先。
課程內容涵蓋從人才識別到繼任計劃的全方位管理，實用性強，能即刻應用於實際工作中。
● 辨識關鍵人才： 學習如何透過科學方法快速識別高潛力員工
● 培養領導後備力量： 建立內部領導梯隊，確保組織穩健運行
● 個性化培育方案： 根據不同人才特質設計專屬發展計劃，加速成長
● 激勵與留任策略： 制定創新型獎勵機制，提升人才忠誠度與積極性
● 績效管理優化： 掌握科學績效評估技巧，確保人才目標與企業願景一致
● 多世代管理技巧： 在多元團隊中平衡新生代與資深員工，促進跨代合作
● 實戰案例與工具： 提供多個實用案例與即用工具，幫助迅速上手
課程大綱:
一、關鍵人才識別與評估
1.關鍵人才的定義與識別標準
2.高潛力人才評估工具與方法
3.角色與職責的關鍵對齊
4.人才數據分析在決策中的應用
二、個性化人才培育策略
1.設計個性化人才發展計劃的原則
2.依據企業需求設計人才成長路徑
3.快速成長計劃與內部培訓資源整合
4.專業與領導力並重的培育模式
三、激勵與留任的創新策略
1.激勵與留任的心理因素分析
2.多元化獎勵與晉升制度設計
3.提升員工敬業度的文化與制度
4.掌握離職風險與關鍵應對策略
四、繼任計劃與領導梯隊建設
1.繼任計劃的設計與實施步驟
2.建立內部領導力梯隊的關鍵要素
3.領導接班人的選拔與發展策略
4.繼任計劃的持續優化與評估
五、跨世代人才管理與協作
1.不同世代人才的特質與需求分析
2.跨世代團隊的溝通與衝突管理
3.知識轉移與經驗共享機制設計
4.促進新舊世代融合的最佳實踐
六、實戰演練與策略應用
1.模擬人才發展策略設計與實施
2.案例分析：成功的人才發展實例分享
3.情境演練：高壓環境下的領導接班人選拔
4.現場交流與經驗分享，回應實務挑戰