課程對象:企業主管、人資、儲備幹部
商品分類:企業內訓
商品標籤:
團隊建立,有效授權,願景領導
你可以學到:
本課程旨在全面提升高階主管的領導效能，涵蓋策略規劃、解決問題、時間管理及績效面談四大核心議題，幫助學員強化全局思維，優化團隊管理，並推動企業目標的高效達成。
課程資訊:
本課程聚焦策略規劃、解決問題、時間管理與績效面談四大主題，全面提升高階主管的領導效能。學員將學會運用願景、使命與平衡計分卡（BSC）對齊組織資源，打造全局思維；透過系統化問題分析與案例演練，快速定位並解決問題；掌握時間分配策略與應對突發事件的方法，在高壓環境中實現高效產出。同時，課程深入探討績效面談技巧，幫助學員激勵高績效員工、改善低績效表現，並設定具體可行的目標與行動計劃。幫助主管在快速變化的環境中提升執行力與領導力，推動組織穩健成長。
課程大綱:
策略規劃與全局思維
1.1 願景與使命的概念與應用
1.2 平衡計分卡（BSC）的導入與應用
1.3 策略規劃的實務案例分析
領導者的解決問題能力強化
2.1 系統化問題分析方法
2.2 高階主管常見問題類型
2.3 跨部門問題解決案例演練
高效時間管理與優先級設定
3.1 時間分配策略與矩陣運用
3.2 如何應對突發事件與優先級調整
3.3 時間管理工具與案例分享
績效面談技巧進階應用
4.1 績效面談的策略與準備
4.2 如何面對挑戰性對話：低績效員工與高績效激勵
4.3 績效目標設定與行動計劃討論