課程對象:企業之中高階主管、老闆、創業者，需要做商業決策者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
問題解決,決策能力,策略性思考
你可以學到:
參加這門課程，您將為自己的決策大腦進行一次系統性的升級，您將學會串聯決策的五大核心依據，包含：
1.市場趨勢（Market Trend）：洞察浪潮走向，確保企業站在對的風口。
2.產業結構（Industry Structure）：精準定位企業的競爭位置，找出難以被取代的護城河。
3.數據佐證（Data Evidence）：不再憑感覺下指令，讓內外部數據成為支持您企劃的最強證據。
4.管理模型（Management Framework）：系統化剖析內外因素，確保邏輯嚴謹無死角。
5.風險容忍（Risk Capacity）：理性評估手頭資源，在承受範圍內做出最大膽的跨步。
這門課並不是在教工具，而是在談更重要的事情，即：
如何讓數據真正成為「決策的依據」。以及數據結合產業分析、管理模型，讓整體決策變得更有效、更精確。
課程資訊:
身為領導者，您是否常在午夜夢迴時反問自己：這項投資真的對嗎？目前的業績亮點是實力還是運氣？面對瞬息萬變的市場，我們缺的往往不是數據，而是「解讀數據的素養」。
一般，我們將學習過程拆解為三個層次，本課程帶領您超越基礎的軟體操作：
工具應用：簡單瞭解資料處理與視覺化工具
觀念內化：運用管理模型（五力分析、價值鏈、PESTEL），將零散資訊轉化為有價值的情報。
素養修行：培養辨識資訊真偽的能力，也能「見樹又見林」，在數據迷霧中看清風險。
課程大綱:
一、動態競爭下的決策思維
二、資料的處理與視覺化
三、市場(產業)分析之方法
四、管理模型的應用與決策
五、案例分享
六、結語/Q&A