課程對象:新創事業主、中小企業主、研發主管、企劃管理師、專案經理
商品分類:企業內訓
商品標籤:
問題解決,計畫組織,創新管理
你可以學到:
透過四大面向評估模型，學會判斷專案與企業願景的契合度。學員將具備篩選高勝率項目的思維與眼光，可杜絕盲目投件與浪費資源，確保企業走在對的路徑上。
掌握將創意具象化的技術。學會運用「人月概念」精算開發成本，並透過甘特圖建立嚴密的執行時程。學員將具備將抽象思維轉化為可行專案藍圖之專業實力。
建置個人化AI助手，將其轉化為專屬專案經理與寫作顧問。學會利用AI進行資料精煉與邏輯優化，在確保專業內容不失真的同時，實現計畫產出的效率革命。
實踐「文不如表、表不如圖」的核心技術，學會將複雜的工作轉化為具邏輯的視覺化圖表。透過結構化排版，優化閱讀環境與體驗，提升計畫認同感與過件率。
課程資訊:
有別於一般計畫書課程僅著重撰寫技巧，本課程則強調「評估」、「規劃」兩大核心，並使用AI協作，提升效率。
我們深信，計畫的評估、規劃與撰寫環環相扣，若前端評估失準、規劃不恰當，撰寫過程必將困難重重。基於此理念，本課程從評審委員視角出發，帶領學員建立政府補助計畫的正確觀念，讓評估、規劃得宜，也讓計畫書撰寫時，確保精準明確，並有所依循，以提升過關率。有關本課程之內容簡介如下：
1.從創意到計畫：瞭解、辨識創意與創新的差異，學習創意的評估，並運用「人月概念」與「甘特圖」將點子轉化為具體可執行的計畫架構。
2.政策佈局與運作：瞭解政府補助計畫之要求與經費預算，辨識SBIR、CITD、SIIR等計畫屬性與差異，則可精準掌握申請方向，以符合企業需求。
3.四個面向的決策評估：從「創新性、執行力、市場需求、成果效益」四大面向進行自評，以判斷計畫之過關率。
4.邏輯撰寫與視覺化：強調邏輯思考與友善閱讀，嚴守「文不如表、表不如圖」，打造具說服力的視覺化計畫書。
5.人機協作與AI應用：教導建置「個人專屬AI助理」，在維持專業深度與內容真實性的前提下，大幅提升撰寫效率與計畫品質。
實務案例與實戰建議：以模具研發、數位平台等真實經驗，轉化為企業的觀念與評估、規劃的思考邏輯，讓學員更清楚作業方法。
課程大綱:
1、企業的創新之旅(企業創新的四個階段，創意、創新、創業、創富，如何克服各階段的問題)
2、創意的來源與簡易評估方法(找出好的創意，做出好計畫)
3、將創意轉化為計畫的步驟(以 點、線、面的觀念，將創意轉化為計畫)
1、為什麼要申請政府補助(補助計畫不只取得經費，也幫助企業成長、行銷)
2、常見之問題與誤解(解析一般人的問題與誤解)
3、政府力推之計畫與政策(政策引導計畫方向，提出計畫符合政策是必勝條件)
4、政府補助計畫之運作與配合(瞭解運作方式，也才能配合人員安排)
1、計畫書撰寫前的思考與規劃(避免白做工，也可讓計畫撰寫順利、執行順暢)
2、經費的評估與人月介紹(經費的評估，可粗略瞭解可取得經費之規模，才可對應選擇政府計畫)
3、評估計畫的4項重要議題之說明(包含創新性、可行性、市場性、效益)
4、計畫的評估與檢討(評估後可針對不足做改善)
1、計畫審查重點與對應規劃(以SBIR為例，瞭解審查重點)
2、計畫書撰寫之大原則與實例(從委員的視角，建立計畫書之可信度、合理性、適讀性)
3、細部內容之重點說明(重要細部內容，加強說明撰寫技巧)
1、AI的發展與AI訓練之觀念(建立AI觀念，有助於建置AI助手)
2、不寫程式也能建置專屬AI助手的方法(以AI既有功能，建立專業AI助手)
3、實務操作(講師演示與學員操作)
1、製造業案例(模具業、醫療器材業)
2、服務業案例(健身房服務)