課程對象:1.各單位主管 2.即將成為主管及準主管者 3.對領導統御有興趣者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
管理績效,有效授權,領導魄力
你可以學到:
1.深刻了解當責文化
2.組織當責氛圍及文化建立
3.當責、授權、執行力的運作與實務
4.團隊共識及共好
課程資訊:
當責是個人在團隊與組織中的責任劃分，及成果歸屬。更精確來說，當責，是對工作及任務，由個人自主性出發，執行任務並交出成果。從力由外發到力由心發的過程，其中並感受到責任感與成就感。
組織如何塑造當責氛圍，團隊與個人需要適度磨合，因為當責、授權和執行力等運作環節息息相關，首先將個人與團隊目標，趨於一致，舉凡個人心態的塑造，團隊當責文化的建立，在這些當責基礎完備後，再適才適所的授權，才能達到團隊執行的倍數功效。
當責成為組織成長的動力與基石，建立並引導部屬當責行為，透過本課程與案例讓學員意識到當責的重要性，並能在公司裏形成當責的共同語言，充分了解公司的當責文化，進而能站在組織的角度看待問題，並主動解決問題，期能達到團隊共識及共好。
課程大綱:
一、個人&團隊當責-氛圍建立
力由外發
力由心發
領導&當責&執行—當責文化建立，由上而下
個人當責心態的建立—團隊共識
【案例】：
a.共好鐘擺效應，個體隨著群體調整
b 西遊記—磨合
二、建立組織裡的當責文化
宏觀面-站在組織角度看當責
微觀面-以身作則的重要性&當責
組織當責的點火與塑造者&領導的方式
職場的溝通面向與解決方案-PDP人格特質分析
當責文化的擴散&適才適所授權
【案例】：
搶救雷恩大兵
觀人九徵與授權--魏徵
三、個人與企業當責落地與執行
個人與團隊的磨合
信念與價值的考驗
願景與目標趨向一致
【案例】：個人的個案
穿著PRADA的惡魔
百萬富翁谷底求翻身
四、當責運作方法與技巧
PDCA
滾動式管理
建立持續機制
【案例】：特殊獎勵技巧
五、精益求精
當責&授權&執行力
當責標竿人物—