課程對象:企業主管
商品分類:企業內訓
商品標籤:
激勵他人,發展他人,願景領導
你可以學到:
培訓目的/效益：
協助企業管理者轉型為具教練式領導才能的領導者，結合理論與實務作法，提升管理效能、發展員工、提升組織績效，使團隊發揮綜效，創造組織永續成長，成為具影響力的領導者。
培訓對象:
-企業各階層主管
-帶領團隊的專案經理人
-企業主
課程資訊:
課程介紹：
據國際權威機構歐洲【公眾人事管理】調查顯示：企業教練對企業業績的提升在 30%以上，培訓和教練技術相結合可以使績效提高88%。
另外，據美國調查顯示，在所有實行“教練”制度的公司，其中77%認為，採取有系統的教練能夠降低員工的流失率及改善整體表現。「教練式領導」已在歐美企業界廣泛運用，成功案例包括: 美孚石油公司、IBM公司、寶潔公司、愛立信、英國航空公司、柯達公司等多家國際著名企業都在內部推行教練文化。
與傳統階層式領導方式不同，「教練式領導」取代過去「直接給答案」或「上對下」的威權管理模式，更傾向於激發員工自主行為，協助員工自我轉變，讓員工自己變得更優秀！
課程特色:
-由專業企業教練帶領大家瞭解「教練式領導」的精髓，輔以實際演練和情境互動，結合理論與業界實務作法，讓學習不只是紙上談兵，不但學到了教練實戰技巧，同時也包含了教練的心法底
課程大綱:
大綱
教練式領導 概論
1.教練的起源
2.教練的意涵和道德守則
3.何謂教練式領導?
4.教練式領導與傳統式領導的差異
5.教練式領導的效益
教練核心職能
1.什麼是企業教練?
2.教練式領導者的角色和定位
3.企業如何有效導入教練式領導?
4.教練式領導的觀念和心法
教練核心技巧
1.如何激勵與開發潛能
2.如何凝聚團隊共識
3.有效溝通模式
4.建立團隊及個人目標
5.發掘問題與找出解方
技巧演練與實作