課程對象:中階主管
商品分類:企業內訓
商品標籤:
管理績效,發展他人,團隊建立
你可以學到:
這是個「英雄淡出、團隊勝出」的世代！
身為主管要懂得帶領團隊，才有本事創造團隊績效！
主管需具備的管理職能相當多元而廣泛：
【團隊領導力】：學習帶領團隊的正確思維與格局
【溝通協作力】：從屬之間的工作指派與追蹤、跨部門溝通與協作
【目標管理力】：目標設定與績效管理的方法
【工作改善力】：問題分析與工作改善的方法
【績效面談力】：當部屬工作表現有落差的面談與激勵技巧
【部屬教導力】：培育部屬與經驗傳承的能力
課程資訊:
【團隊領導力】6H
【溝通協作力】6H
【目標管理力】6H
【工作改善力】6H
【績效面談力】6H
【部屬教導力】6H
課程大綱:
【➊團隊領導力】體認主管應有的思維與格局，並以創造團隊績效為主要職責
【➋溝通協作力】主管指派工作任務、促進團隊協作、與工作管理的溝通技巧
【➌績效面談力】落實日常工作管理的績效面談技巧，有助於績效考核的運作
【➍工作改善力】運用問題分析與解決，協助部屬改善(縮短)工作表現的落差
【➎部屬教導力】培育部屬是主管的天職；主管不能很「會做」、而是要「會教」
【➏目標管理力】幫助達標是主管的使命；達成工作目標的「切割法＆鏈結法」