課程對象:1.對敏捷式開發有興趣者。 2.專案企劃人員。 3.負責專案的團隊主管及成員。
商品分類:企業內訓
商品標籤:
團隊建立,創新管理,跨團隊運作
你可以學到:
1、能活用敏捷式專案的工具與技術
2、有效提升專案團隊成員溝通能力
3、了解敏捷式開發與Scrum框架
4、使用者故事(User Story)的撰寫技巧
5、建立任務卡(Task Card)的技巧
6、估算各項任務工時的技巧
7、繪製及判讀衝刺任務燃盡圖技巧
8、繪製及使用衝刺任務板技巧
9、時間盒的運用技巧
10、產品待辦清單精煉會議
11、衝刺規劃會議應用技巧
12、每日站立會議應用技巧
13、學會衝刺審查應用技巧
14、學會衝刺回顧會議應用技巧
15、有效提升產品創新開發技巧
課程資訊:
有鑑於科技進步一日千里，導致企業競爭壓力提升，為了避免被逼退出市場，並能讓企業透過敏捷式產品創新開發，來達到永續經營之目標。除了必須思考如何保有產品現有市場的競爭力之外，更要積極因應客戶需求瞬息變化，來開發更符合客戶需求的創新產品。
敏捷式產品創新開發，不但聚焦在最有價值的產品創新開發工作，更以逐步精進的滾動式規劃方式，來取代初期的詳盡規劃，並藉由階段性的成果向客戶展示，以確認客戶實際真正需求，來取代傳統式專案一次性的成果呈現，以降低產品的開發風險。
而此重責大任，就要尋求具有專案管理相關知識及技能背景的團隊成員來承擔，尤其擁有敏捷式專案開發能力的團隊成員，不但具有跨領域的知識(10大知識領域)及技能，且在從事各項產品創新開發過程，對於所面臨的問題，更能從跨部門的專業角度，以全面性及整合性的思維模式，來下判斷與決策，以提升企業永續經營之績效。
本課程將以深入淺出的方式，引導學員學習SCRUM敏捷開發流程，其中包括：產品待辦清單精煉會議、衝刺規劃會議、每日站立會議、衝刺審查會議以及衝刺回顧會議等五大會議之召開，與產品待辦清單之工作分解、衝刺待辦項目清單優先處理順序、使用者故事(User Story)的撰寫、任務卡(Task Card)之建立、估算各項任務工時、任務燃盡圖之繪製、時間盒的運用…等各項工具的應用技巧，以有效提升產品創新開發績效。
課程大綱:
一、敏捷式創新開發基本概念
1. 傳統式 VS. 敏捷式開發專案
2. SCRUM敏捷開發流程
3. 敏捷開發核心元素：三種角色、五個會議、三項產出
二、產品待辦清單精煉會議（Product Backlog Refinement）之應用技巧
1. 產品待辦清單之工作分解結構
2. INVEST六個應用原則
3. T-Shirts 估計法
4. 使用者故事(User Story)的撰寫技巧
三、衝刺規劃會議衝刺規劃會議（Sprint Planning Meeting）之應用技巧
1. 二週衝刺(Sprint)時程規劃表
2. MoSCoW(莫斯科)法則
3. 規劃衝刺待辦項目清單優先處理順序
4. 建立任務卡(Task Card)及估算各項任務工時
5. 繪製衝刺待辦項目活動預估工時表
6. 預估「第一次衝刺任務」執行工作時數表
7. 任務燃盡圖之繪製技巧
8. 時間盒的運用技巧
9. 繪製第一次衝刺任務板
四、每日站立會議（Daily Standup Meeting）之應用技巧
1. 團隊成員對每日站立會議應有的認知
2. 團隊成員在每日站立會議必須回答的3個問題
3. 如何透過自我組織協助其他團隊成員解決問題
4. 如何判讀衝刺燃盡圖
五、衝刺審查會議（Sprint Review Meeting）之應用技巧
1. 如何審查衝刺待辦項目達成狀況
2. 如何展示產品目前的進行狀況
3. 如何獲得客戶回饋以了解其真正需求
六、衝刺回顧會議（Sprint Retrospective Meeting）之應用技巧
1. 討論和調整下一次衝刺開發程序
2. 如何善用衝刺回顧會議任務檢討紀錄表
3. 如何善用衝刺回顧會議任務改善紀錄表