課程對象:推動創新人員、各單位主管
商品分類:企業內訓
商品標籤:
決策能力,創新管理,策略性思考
你可以學到:
一、課程目標：
•打造敏捷Agile與精益Lean的數位化企業
•解析數位化企業的主要驅動因素，以協助企業作出轉型
•分辨不同利益相關者在企業數位化過程中的關注點
•深入分析在客戶與供應商管理中涉及的數位化過程，以提升合作成效
•根據不同新興數位化工具的技術原理，在企業的數位化過程中選取適當工具以作出有效決策
•應用數位化工具，提高企業決策過程中的效率
•評估數位轉型在企業發展戰略中的作用和成效, 並提出更好的實施建議
•掌握數位轉型的實施步驟及關鍵技巧
二、課程特色：
•堅強師資陣容：詹長霖博士具備完整知識及豐富的業界經驗。透過其精闢說明、幽默風趣、見解獨到的講授，使學習容易與輕鬆愉快，並讓學員以最快的速度掌握企業數位轉型的實施策略與具體方法。
•課程內容扎實：講義內容豐富，不但綜整許多著名書籍的精華內容，並且萃取多篇具有代表性的案例說明，使學員能夠有效率的吸收到最新最精華的企業數字轉型實施經驗。
•理論與實務結合：針對多個實際執行案例進行分析與研究，理論與實務能充分結合，再透過授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
課程資訊:
一、課程緣起：
企業數位轉型已不是討論競爭優勢的發展，而是企業生存的根本問題，因為它是企業轉型升級發展的必走之路，而非單一企業殺手級產品服務的威脅，這對於企業經營的影響衝擊將是結構性破壞。面對AI、IoT、工業4.0等等新科技變革帶來的衝擊，企業面臨著新經濟、新服務、新零售、新製造、新醫療等等數位革命的全面轉型壓力。今年真的是轉型年，從媒體、零售、通路、科技製造，到電信、金融，幾乎每個行業都在喊數位化。然而沒有改變企業文化的數位轉型，都只是花拳繡腿；沒有完整人才發展梯隊的數位化轉型，都只是緣木求魚。這一波數位化轉型的潮流，就像是破壞性創新宣導者克裡斯坦森所謂的「創新者的兩難」。其實企業要感謝這個兩難，如果不是因為它，我們不會有這麼多空間可以發揮。
WEF（世界經濟論壇）最新報告指出，數位轉型將在未來的10年內，給產業與社會帶來極大利益，預估將達100兆美元。IDC預估，全球經濟將有50%來自數字經濟創造的價值，其中亞太市場有6成經濟貢獻來自數位化。而80%的企業在推動數位轉型時會遇到重大挑戰，所以才設計此實戰課程，希望藉由分享全球優秀企業實踐數字轉型的經驗，幫助企業少走冤枉路。
二、適合對象：推動創新人員、各單位主管
三、授課時間：14小時，課程時數可依企業需求規劃，設計成行動學習
四、授課方式：講授法、案例分析、分組研討及上台發表點評、影片案例討論
課程大綱:
兩天課程大綱：(14小時)
單元一：數位化經濟與商業思維
1.新科技帶來的數位化經濟衝擊
2.「隱藏的資料」帶給企業新的商業機會
3.數位化商業運作架構解析
4.制定企業數位化轉型的商業策略
單元二：數位轉型與商業模式創新
1.工作力轉型創造前所未有的生產力及服務力
2.企業AI化提升競爭力
3.企業數位轉型的關鍵技術
4.AIoT智慧物聯網、大資料、雲計算與工業4.0的商業模式創新
單元三：數位轉型的實施步驟及關鍵技巧&成功案例解說
1.企業實施數位轉型的契機與挑戰
2.企業數位轉型成功的實施步驟及關鍵技巧
3.製造業數位轉型成功案例解說
4.服務業數位轉型成功案例解說
5.智慧問答Q&A