課程對象:中階主管、基層主管、專案經理、儲備幹部
商品分類:企業內訓
商品標籤:
計畫組織,自我發展,工作管理
你可以學到:
1. 了解時間管理的重要性，要在重要的時間點抓住機會，將目前的工作區分輕重緩急及價值性，永遠做對自己來說最重要的要事。
2. 學習確定目標、分解目標及細化目標，做好目標設定，是指引自己及團隊努力的方向，在目標的指引下，才能統一團隊的思想和行動，達成組織賦予的任務。
3. 學習如何將目標透過計畫管理，落實PDCA工作循環及標準化管理，組織有效的管理計畫。
4. 學習針對不同員工做分類，領導根據意願與能力，對員工採情境領導模式，針對需求做激勵，並做好關鍵員工管理。
課程資訊:
升遷當上主管，達到自己職涯的另一高峰時，是否滿懷抱負，想要一展專長，但卻好像每天被時間追著跑，常面臨無法發揮專長的窘境？該用什麼方法或工具，去達成組織賦予主管的任務目標？如何做計劃給團隊明確的方向與指示，如何做好員工管理，才能讓整個團隊或部門運作順暢？這些問題是否時常縈繞在您內心，時常困擾著您？
主管的種種挑戰，必須學會管理四關鍵：時間管理、目標管理、計畫管理、員工管理，每一項關鍵管理，將教導最適用的管理工具、原則或方法，12種管理工具一次學會，只要日後多加應用，管理工作必能得心應手。
本課程計6小時，以管理上常見的實例講解及演練，佐以相對的知識、要素、法則、經驗及操作步驟，帶領學員做有效的學習。
課程大綱:
【單元一】時間管理
1. 規劃時間：四象限原理
2. 分配時間：80／20法則
3. 使用時間：ABC控制法
【單元一學習成效】
1. 了解時間管理的重要性，要在重要的時間點抓住機會，將目前的工作區分輕重緩急及價值性，永遠做對自己來說最重要的要事。
【單元二】目標管理
1. 確定目標：SMART原則
2. 分解目標：目標系統法
3. 細化目標：6W3H分析法
【單元二學習成效】
1.學習確定目標、分解目標及細化目標，做好目標設定，是指引自己及團隊努力的方向，在目標的指引下才能統一團隊的思想和行動，達成組織賦予的任務。
【單元三】計畫管理
1. 實施計畫：PDCA工作循環
2. 落實日常運作：標準化管理
3. 組織管理計畫：有效計畫法
【單元三學習成效】
1.學習如何將目標透過計畫管理，落實PDCA工作循環及標準化管理，組織有效的管理計畫。
【單元四】員工管理
1. 員工分類領導：情境領導模式
2. 針對性激勵：人類需求五層次
3. 管理關鍵員工：五字訣四要點
【單元四學習成效】
1.學習針對不同員工做分類，領導根據意願與能力對員工採情境領導模式，針對需求做激勵，並做好關鍵員工管理。