課程對象:企業主、總經理特助人員、各功能主管及從業人員、會計相關從業人員 、升遷主管技能培養、對本課程有興趣者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
財務
你可以學到:
•企業各功能營運與財務及成本費用發生之關聯性、完整性掌握。
•成本費用分析的觀念、方法、工具及實務運用在企業的經營管理。
•跳脫既有財會模式架構下對經營管理資訊應有的分析、評估、管理觀念。
•從財務數據掌握經營決策及管理效率的項目及相互關連性。
•企業投資決策評估、績效分析管理的具體事項與實務做法。
•完整企業財務與成本費用在經營決策評估暨分析管理的專業培訓。
課程資訊:
•企業各功能運作與財務及成本費用發生的關聯性，清楚了嗎?
•財務及成本費用的特性如何影響企業的經營與獲利，掌握了嗎?
•懂得差異分析觀念、工具、方法及在企業營運實務的管理運用嗎?
•強化財務與成本費用的分析控管對企業的經營、利潤的貢獻極為關鍵；而企業經營的財務與成本費用資訊皆由財務單位依循財務準則而呈現，往往又讓各功能從業人員對於財務與成本費用的控管分析，產生無法直接掌握並與實際作業成果相互印證的困擾。
•企業的經營以損益表的利潤與資產負債表的財務狀況作彙總報告，僅是「資料」的提供，如何將「資料」轉換成實質有用的「資訊」，且能從「資訊」中扼要關鍵地陳述財務與成本費用分析控管的績效成果，方能對企業經營管理起效率化的作用。
•本課程教導學員如何掌握企業經營管理上的資訊要項，指出績效差異、風險及效率的管控，並做扼要關鍵的「資訊」報告，以利經營者迅速且具像的掌理企業營運成效的進展變化。
•本課程亦教導學員掌握財務、成本費用分析工具與決策評估的方法技能，實務性做有效的分析管理控制，並與實際作業的績效實務性的關聯直接表達，加強各功能從業人員對企業的治理，以及在職場上的競爭力。
課程大綱:
一、建立各功能營運在財務及成本費用的觀念與關鍵
1. 企業各功能運作在成本與費用呈現上的關聯連結
2. 成本與費用呈現上的差異對企業績效呈現的影響
3. 變動與固定習性是所有管理分析的關鍵
4. 成本與費用的分析都在於變動與固定成本各二個面向的分析
5. 機會成本、融資結構下的資金成本與投資評估的關鍵
6. 沉沒成本在決策上應有的正確觀念
7. 是否接受特別訂單評估案例(變動與固定成本的運用)
8. 設備重置評估案例(沉沒成本在成本決策評估的作用)
二、財務與成本費用分析的觀念、工具、方法
1. 損益表成本費用分析彈性預算的運用
2. 變動與固定型態支出分析皆在「量」與「值」的差異計算
3. 善用成本-數量-利潤分析之損益兩平發揮成本管理效率
4. 資本支出投資評估方法(機會成本、融資策略資金成本連結運用)
5. 行銷、廣告及促銷活動成本費用與營業額增減的評估計算方法
三、運用分析工具、方法達到邏輯強迫式管控成本與費用
1. 傳統損益表不利產品生產成本的績效表達
2. 產品原物料成本分析與差異關鍵
3. 線上人工與後勤人員的成本控管關鍵
4. 固定費用的差異控管與責任
5. 總部費用分攤至各事業單位應有的分攤觀念與作法
6. 產品線存廢評估案例(費用分攤的考量)
7. 設備稼動率與效率及各功能運作的產出率與良率
四、損益兩平與損益表關聯的成本費用分析與控管
1. 損益兩平與管理損益表的邏輯關聯(製造業與非製造業)
2. 製造業預算分月產能差異在損益的影響
3. 利用損益兩平預估當月損益及控管分析的運用
4. 財務與成本費用分析與稽核應有的功能配合及財務數據正確性勾稽
五、 Q&A