課程對象:企業中高階領導階層、主管幹部負責擬定經營策略、市場調查與行銷規劃者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
團隊建立,願景領導,策略性思考
你可以學到:
【課程效益】
1. 經營者深謀遠慮的策略佈局
2. 領導者帶人帶心的恩威並施
3. 規劃者睿智變化的權變謀略
4. 管理者縱橫捭闔的運籌帷幄
課程資訊:
【課程緣起】
商場如戰場。如將”戰爭”擴大意涵應用在商場，就是建立危機意識，強化競爭力（個人與組織）。CEO領導統御猶如將士用命，恩威并施；企業經營佈局猶如戰場探勘地形，運籌帷幄；市場競爭分析猶如敵我兩軍行軍對峙，業務銷售運作猶如間諜情報蒐集；供應練管理後勤支援猶如行軍糧秣管理；行銷策略規劃猶如知己知彼，百戰不殆。當東方的力量與市場崛起時，這些經營策略，如果能與＜孫子兵法＞精隨互為連結，將能增添組織面臨競爭的深層體會。
＜孫子兵法＞舉凡從軍事運用到組織管理、從市場競爭到行銷策略、從生涯規劃到安身立命，都能站在『策略思維』制高點撥雲見日，綜觀全局。例如：如：兵者國之大事的慎戰思維、勝兵先勝而後求戰的速勝思維、「常山之蛇」與「吳越同舟」的謀攻策略、兵無常勢，水無常形的出奇制勝等，都體現攻心為上，慎戰與全勝；謀定後動，追求共好的絕妙哲理。
張宏裕講師透過「孫子兵法經典力系列」的權變謀略，活用在領導統御、商務銷售談判、策略行銷等三大範疇！本課程是系列（一）：領導統御。＜孫子兵法＞始計篇的「道天地將法」說明了”執行力”在於：人才、流程與策略規劃。人才即：將者，智、信、仁、勇、嚴也；流程即：兵勢篇的分數、形名 (組織、結構、編制) ；策略規劃即：「奇正」的變化、以實擊虛；無窮如天地，不竭如江海。期望本課程能透過「經典力」的文化傳揚，體會策略、謀略與組織領導統御的精髓！
課程大綱:
單元一、願景的領導—將才統御遠見
道天地將法-全方位分析競爭地位
「七計」檢核表—判斷自身與競爭對手實力
智信仁勇嚴，為將之德：A+人才競爭力
將有五危—主管的五大心理陷阱
案例：人才發展與績效的衡量
單元二、精實的流程—敏捷的管理
5. 兵勢—求之於勢，不責於人
• 組織中的 “情、理、法”三角形
6. 虛實—確保己方主動，避實擊虛
7. 軍爭—以迂為直，以患為利
8. 九變--因地制宜，隨機應變
組織溝通，衝突協調 - 凝聚價值觀
單元三、權變的策略—永續的共好
9. 行軍---令素行以教其民，則民服
10. 地形---恩威並施，為將之責
上兵伐謀--SWOT策略規劃，創造全勝局勢
11. 九地-- 九地之變、屈伸之利；人情之理、不可不察
不戰而屈人之兵—Michael Porter 的五力分析模式
12. 火攻--利用客觀條件為主觀目的服務
領導者的熱血激勵術：綜合激勵的方法
13. 用間---先知者，必取之於人
結論:打造當責共好的執行力