課程對象:企業中高階領導階層、主管幹部負責擬定經營策略、市場調查與行銷規劃者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
團隊建立,願景領導,策略性思考
你可以學到:
【課程效益】
建立戰略全局觀：運用「五事七計」進行環境掃描與決策分析
提升領導修養：透過「將之五德」修煉個人領導魅力與威信
優化團隊管理：學習「令之以文，齊之以武」的賞罰與激勵藝術
強化應變能力：掌握「虛實」與「奇正」之術，在動態市場中靈活佈局
課程資訊:
主管在領導上遇到的痛點（例如：世代代溝、執行力差、策略模糊）等。商場如戰場；如將”戰爭”擴大意涵應用在領導統御的商場，就是建立危機意識，強化競爭力（個人與組織）。本課程旨在將《孫子兵法》的千年智慧轉化為現代管理者的實戰工具。不僅僅是解讀古文，而是將戰略思維（Strategy）、領導素養（Leadership）與團隊執行（Execution）深度結合。
＜孫子兵法＞舉凡從軍事運用到組織管理、從市場競爭到行銷策略、從生涯規劃到安身立命，都能站在『策略思維』制高點撥雲見日，綜觀全局。CEO領導統御猶如將士用命，恩威并施；企業經營佈局猶如戰場探勘地形，運籌帷幄；市場競爭分析猶如敵我兩軍行軍對峙，業務銷售運作猶如間諜情報蒐集；供應練管理後勤支援猶如行軍糧秣管理；行銷策略規劃猶如知己知彼，百戰不殆。
當東方的力量與市場崛起時，這些經營策略，如果能與＜孫子兵法＞精隨互為連結，將能增添組織面臨競爭的深層體會。例如：兵者，國之大事的慎戰思維、勝兵先勝而後求戰的速勝思維、「常山之蛇」與「吳越同舟」的謀攻策略、兵無常勢，水無常形的出奇制勝等，都體現攻心為上，慎戰與全勝；謀定後動，追求共好的絕妙哲理。
張宏裕講師透過「孫子兵法經典力系列」的權變謀略，活用在領導統御、商務銷售談判、策略行銷等三大範疇！本課程是系列（一）：領導統御。＜孫子兵法＞始計篇的「道天地將法」說明了”執行力”在於：人才、流程與策略規劃。人才即：將者，智、信、仁、勇、嚴也；流程即：兵勢篇的分數、形名 (組織、結構、編制) ；策略規劃即：「奇正」的變化、以實擊虛；無窮如天地，不竭如江海。期望本課程能透過「經典力」的文化傳揚，體會策略、謀略與組織領導統御的精髓！
課程大綱:
單元一、願景的領導—將才的遠見
始計：敵人愈來愈強大，要謀定而後動
道： 企業願景、價值觀與團隊共識（上下同欲）
天/地：市場趨勢、時間點與外部競爭環境分析
將/法：領導力配置與組織制度/流程
「七計」檢核表—判斷自身與競爭對手實力
智信仁勇嚴，為將之德：A+人才競爭力
將有五危—主管的五大心理陷阱
單元二、權變的策略—不戰而屈人之兵
上兵伐謀--SWOT策略規劃，創造全勝局勢
知彼知己的競爭策略：避免價格紅海（攻城），尋求差異化與藍海策略（伐謀）
不戰而屈人之兵—Michael Porter 的五力分析模式
九地-- 九地之變、屈伸之利；人情之理、不可不察
風林火山— 領導者在危機中的情緒調節與節奏掌控
單元三、精實的流程—敏捷的管理
兵勢—求之於勢，不責於人
組織勢能：“情、理、法”的環境與氛圍
敏捷管理： 當計畫趕不上變化時，主管的決策授權與應變
資源配置：累積實力（形）並在關鍵時刻釋放能量（勢）
討論：熱血激勵術，如何在部門創造「勢」？
「避實而擊虛」與「致人而不致於人」--在工作中掌握主動權
恩威並施： 「令之以文」用文化與關懷凝聚人心
齊之以武：用制度與績效統一步調
結論:打造當責共好的執行力