課程對象:1.研發、管理、企劃等部門工作同仁 2.中、高階主管及對思考力有興趣者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
創新能力,分析思考,會議引導
你可以學到:
【培訓效益】
．對事情思考效果更全面、完善，使溝通更有效率
．強化團隊合作時的決策，團隊潛能發揮到極致
．將天馬行空的創意想像，化成實用可行的產品或方案
．將團體中無意義的爭論，變成集思廣益的創造
課程資訊:
相對於邏輯思考的垂直追根究底，水平思考（lateral thinking） 強調無限延伸的廣度，著重創意觀點。水平思讓我們學習從不同角度看事情，換位思考產生多面方法。
思考最大障礙來自混亂。我們總想面面俱到，感情、資訊、邏輯、希望等，Edward de Bono的六頂思考帽子（Six Thinking hats）是全球最受歡迎的思維訓練模式。促使思考分割成許多面向，依次從不同的面向進行單一且充分考量。藉由水平與垂直思考互補，讓想法有深度與廣度。
經理人學習水平思考，應用在溝通管理上，有助於與內部同仁或外部客戶達成雙贏的共識。應用在產品、服務與管理流程上，更有助於問題解決、高效會議溝通、組織創新文化DNA的培養。
課程大綱:
一、不同凡想的問題思考--水平思考的應用
n 水平思考的應用
n 傳統思維的誤區
n 活動: 想像的魔法森林
n 六頂思考帽的思維意涵
n 1.白色思考帽：中立、客觀
n 2.紅色思考帽：直覺、情感
n 3.黑色思考帽：謹慎、負面
n 4.黃色思考帽：積極、正面
n 5.綠色思考帽：創意、巧思
n 6.藍色思考帽：指揮、控制
n 討論: 現象的解讀
n 六頂思考帽的應用：
• 提高企業與個人的效能
• 降低會議成本、提高創造力
• 解決深層次的溝通問題
n 六頂思考帽的關鍵字眼應用
二、團隊決策的高效會議
n 討論: 會議守則應該如何制定？（綠帽）
n 討論: 高效會議帶來的效益？（黃帽）
n 活用六頂思考帽：
1.處理與會人員 / 議程衝突的技巧
2.四種決策模式
3.問題解決技巧
4.結束會議的時機
5.會議記錄事項
n 活動: 高效會議的模擬演練
n 六頂思考帽實際應用步驟
三、組織創新的當責共好
n 案例：《誰說大象不會跳舞》
n 創新導向的組織
n 六頂思考帽，營造共好文化
n 白帽思考：事實，真相與數字
n 紅帽思考：情緒運用與語言表達
n 黑帽思考：過去做比較或投射於未來
n 黃帽思考：價值利益的建設性思維
n 綠帽思考：替代方案與創意思考
n 藍帽思考：制定議題/控制節奏