課程對象:中高階主管（核心群）、基層主管/儲備幹部（潛力群）、 專案負責人/跨領域組長（協作群）
商品分類:企業內訓
商品標籤:
激勵他人,團隊建立,團隊合作
你可以學到:
將抽象的企業價值觀內化為具體可觀察的「行為準則」
掌握團隊心理安全感建構技術，從指令式管理轉向賦能式激勵
運用團隊動力評估工具，精準解決跨部門溝通與信任斷層
建立當責機制，提升成員對新挑戰的承擔意願與專業當責度
課程資訊:
在 VUCA（變動、不確定、複雜、模糊）的環境下，組織文化已不再是牆上的標語，而是凝聚韌性的基石。將「願景」轉化為「日常行為準則」，是現代領導者最重要的任務。
當代團隊領導者的角色已由「監督者」進化為「園丁」，我們不再只是發號施令，而是致力於建構肥沃的土壤，透過心理安全感的營造與非物質激勵的運用，點燃成員的內在驅動力。
本課程將帶領學員拆解文化與績效的連動機制，打破部門間的「穀倉效應」，以「當責」為核心，打造「以人為本、共榮共好」的高效能團隊。
課程大綱:
單元一｜打造高信任組織文化：建立共同價值與行動準則
單元二｜打造高績效團隊：提升協作效能與人才戰力
單元三｜共創團隊願景：凝聚共識與提升承諾