課程對象:專案經理人、中高階主管，學習先說故事、再講道理者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
激勵他人,建立信任,領導魄力
你可以學到:
l 運用故事力，溝通變革願景，營造危機意識的急迫感
l 瞭解變革關鍵，建立核心團隊，將危機傳遍神經末梢
l 組織運用傳頌故事，形成知識管理，激發熱情與活力
l 學習「先說故事，再講道理」，開啟對話溝通契機
課程資訊:
VUCA複雜、不確定的時代來臨，環境變化時，面對危機時是手足無措，還是冷靜分析？面對問題時，是因循守舊，還是力圖革新？遭遇無法逾越的障礙，又該如何克服，並找出最佳解決途徑？
變革（change）是針對內、外環境變化所採取改革的觀念或行動。溫水煮青蛙、大象會跳舞，都說明認清危機意識，創造變革契機的重要性。領導力就是影響力，「解決事情，先處理心情」。領導者「先說故事，再講道理」，才能化解聽者心中防禦的高牆，進而溝通對話，創造「績效卓越，部屬滿意」的領導果效。
選議題、說故事、抓數據、講對策。央視記者柴靜拍攝的《穹頂之下》紀錄片，透過『先說故事，再講道理』，讓世人重視霧霾污染的問題。相較於傳統的說服方式：命令、說教、獨白、辯論的方式，故事領導是激勵、影響與說服的最佳工具！
本課程張宏裕講師是「新一千零一夜」說故事人，結合說故事是軟實力, 搭配領導變革的硬實力, 打造軟硬兼施的巧實力。出版多本暢銷著作《會說故事的巧實力！溫度與情感終將致勝》、《行銷，說出故事力》、《吆喝—營銷就是會講故事》、《故事力—90秒說服對方》，並主持廣播節目《今夜我們來說故事》。將帶領學員體會說故事的深度學習法。
課程大綱:
一、
領導變革的
故事溝通力
組織變革中八個常犯的錯誤
案例: 啟動變革引擎，創造成功機遇
領導變革四步驟:
1.建立危機意識，組成堅強團隊
2.提出變革願景，溝通協調並重
3.授權賦能當責，創造階段成果
4.鞏固執行戰果，深植變革文化
說故事，推動領導變革
演練: 故事分享與演練故事
二、
說故事彰顯
組織價值觀
連結組織價值觀的故事說服：
熱情/勇氣/智慧/當責/承諾
將故事與領導力元素的結合
說故事的六個思考原則
案例：變革過程的力場分析
三、
打造說故事的
共好文化
故事溝通模型---聽出故事「價值啟發點」
故事結構:人物情境、衝突問題、對策價值
演練: 故事分享與演練
故事溝通模型---聽出故事「價值啟發點」
故事的角色發展—英雄與敵人
演練: 故事寫作與演練
結論：擁抱故事力，先成為 “對” 的人