課程對象:初、中階主管及儲備幹部：專案經理： HR 人資專業人士： 提升個人職場影響力與團隊協作者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
激勵他人,團隊建立,領導魄力
你可以學到:
¢ 課程效益：
角色轉型：明確由「管理者」轉化為「領導者」的心態與路徑
精準領導： 掌握情境領導技巧，靈活應對不同發展階段的部屬
向心凝聚： 建立高心理安全感的環境，有效降低人才流失
績效卓越： 掌握非物質激勵關鍵，激發團隊超越目標的自主動能
¢ 課程時間：6小時
課程資訊:
¢ 課程緣起：
在強調敏捷與創新的現代職場，主管的角色已發生質變：從傳統的「監督者」進化為「賦能者」。過去，主管習慣發號施令；現在，主管更像是一位「園丁」，致力於建構肥沃的土壤，適合部屬成長與協作的環境。
本課程透過案例、討論與方法論解析，突破現有的管理瓶頸，從管控到賦能的進化。從自我認知出發，深入情境領導（Situational Leadership）的精隨，診斷部屬的成熟度（有心無力、無心有力、有力有心），精準切換領導風格。最後，透過打造「心理安全感」(Psychological Safety)與「非物質激勵」，點燃團隊內在驅動力，發揮1+1>2 的共好能量。
課程大綱:
¢ 課程大綱：
單元一：領導力覺醒——從職位權力到個人影響力
領導力的本質： 領導不是職稱，而是與團隊共好的影響力
【討論1】：如何打造主管的「不可替代價值」？
核心關鍵職能：願景傳遞、障礙排除、建立信任
【個案1：救火隊長失靈了？】
領導風格自我檢視： 知己知彼，化解性格盲點
【討論2】：修正性格還是發揮特質？
面對衝突時的「關鍵領導時刻」選擇
【個案2：鐵腕與柔情的兩難】
單元二：因材施教的情境領導
開發領導能力：內外兼修的成長
【討論3】：「向上管理」與「向下影響」？
策略思考： 練習從「如何做 (How)」提升到「為什麼做 (Why)」
【個案3：空降部隊的挑戰】
決策果斷性： 在資訊不完全的情況下，如何承擔風險並做出選擇
【討論4】：美麗與哀愁，你的心力如何分配？
情境領導的風格：指令型/教練型/參與型/授權型
【個案4：不再發光的明星球員】
教練式引導 (Coaching)：問「對的問題」，激發部屬的自主思考
把「管理壓力」轉化為「領導魅力」
單元三：共好團隊激勵
高績效的隱形基石：打造心理安全感與高效動能
【討論5】：除了獎金，什麼才是驅動部屬的真正引擎？
非物質激勵心法： 創造工作中的「意義感」與「自主掌控權」
【個案5】：如何應對職場「安靜辭職」的冷漠危機？
個人發展計畫 (IDP)： 將部屬的職涯目標與公司目標接軌
總結回顧：屬於你的「領導魅力」行動方案