課程對象:企業各層主管、團隊領導者、需設定目標帶領團隊工作者、或想要發揮團隊影響力的積極人士。
商品分類:企業內訓
商品標籤:
計畫組織,成本管理,願景領導
你可以學到:
1. 以專業的管理理論，結合實務的工作經驗，再加上成功七習慣、西點領導力、卡內基、神經語言(NLP)、習慣領域、共好、鯨魚哲學、…等熱門理論與著作之精華，內容最豐富。
2. 採用小組研討(workshop)方式進行討論與報告。
3. 研討小組可依學員不同功能屬性編組，(例如專案小組的型態)增進團隊合作、彼此交流與腦力激蕩。
4. 每一情境都搭配案例或活動
5. 課堂案例演練均盡可能採用企業營運之實例
6. 多元教學技巧引導學員深入思考實際體會運用
課程資訊:
「精實管理」是一門整合現代管理理論與實務經驗的進階課程，專為企業管理人員和團隊領導設計。本課程內容涵蓋多樣化的熱門管理理論，如「成功七習慣」、西點領導力、卡內基溝通技巧、神經語言程式學(NLP)、習慣領域理論、共好理念以及鯨魚哲學等，旨在幫助學員全面提升管理能力，實踐精實管理的核心價值。
課程以互動性強的小組研討（workshop）進行，通過分組討論與報告，學員能在動手實作中深化學習，並增進團隊合作和跨部門溝通能力。研討小組的設計根據學員的不同功能屬性進行組合（如專案小組模式），有效促進團隊的合作互助和創意激盪。每一課程情境搭配實際案例或活動，並盡可能引用企業營運的真實實例，讓學員能夠更具體地了解理論如何應用於實務。
課程內容從精實管理的起源與意義開始，帶領學員探討精實管理的三大面向及五大原則，包括識別價值、繪製價值流程圖、生產暢流、顧客導向的生產系統與持續改善。此外，課程將詳述精實管理中經常遇到的八大浪費，使學員在認識問題後，能提出改善方案。課程最後安排了心得分享與Q&A，並設置課後行動建議，讓學員能將學習成果應用於實際工作中。
本課程透過多元的教學技巧與豐富的實例演練，帶領學員從思維到行動逐步實現精實管理的精髓，最終提升個人與組織的競爭力。
課程大綱:
其中內容亦可經由課前溝通，針對不同業別、不同層級作彈性增減，以達量身設計的效果。
1.相見歡
2.精實管理的緣起與意義
3.精實管理的三大面向
4.精實管理的五大原則與實作
識別價值
繪製價值流程圖
生產暢流
顧客導向的生產系統
持續改善
5.精實管理的8大浪費
6.學習心得分享 Q & A
課程總結
課後行動
＊以上課程內容為參考，仍以實際執行為主。