課程對象:專案經理、專案業主、專案成員、專案利害關係人， 企業中高階主管、團隊領導者、或對本課題有興趣者。
商品分類:企業內訓
商品標籤:
問題解決,計畫組織,團隊合作
你可以學到:
1. 了解專案管理的意義、程序與相關知識。
2. 專案團隊建立的原則與共識的凝聚。
3. 專案需求的確認與專案章程的擬定。
4. 專案計畫的思考與完成專案計畫。
5. 提高專案目標的策略思考。
6. 專案各種必要工具的學習與實作。
課程資訊:
課程的內容不以通過PMP的認證考試為目標。而是培訓學員在最短的時間之內成為一個優秀的專案經理(Project Leader)。課程模擬每位學員從接受專案任務開始，了解專案任務需求，組成專案團隊，完成專案規劃，分工、執行，控制、修正，直到完成專案驗收與結案的完整過程。使學員不僅能系統化學習專案的架構與程序，更能將工作的實際案例融入課程當中，經由實作演練各種專案工具，了解整個專案的來龍去脈。雖說專案經理影響專案的成敗，但專案成員的專業和投入亦不可或缺，因此不論是專案經理或專案成員，本課程均應列為必修。
1. 結合專案管理實務與理論PMBOK重點之精華。
2. 採小組研討(workshop)方式進行討論與報告。
3. 研討小組可依學員不同功能屬性編組，(例如專案小組的型態)
增進團隊合作、彼此交流與腦力激盪。
4. 每一情境都搭配案例或活動，寓教於樂。
5. 課堂案例演練均盡可能採用學員本身實際工作中所從事或參與之實例，和工作緊密結合不脫節。
6. 多元教學技巧引導學員深入思考實際體會運用，學習效果最佳。
課程大綱:
一、 歡迎學員的參與
相見歡
學習期望的瞭解
說明課程的架構及內容
二、 專案團隊建立與溝通
專案與專案管理的定義
團隊的意義與形成的五階段
專案的利害關係人(Stakeholders)分析
專案中的角色與職掌
專案案例研討
三、專案的程序與知識簡介
專案的五大程序(專案的整合管理)
專案管理十大知識體系(PMBOK)
四、專案的啟動
釐清專案需求的四項指標（確認專案規格）
訂定專案SMART目標
完成專案章程 (Charter)
提案成功的關鍵 『找出客戶的需求(痛處)』
五、專案的規劃
專案規劃的七W五H
專案架構的八個面向（360度全方位思維）
以公司未來將進行之專案為題,撰寫提案式專案計畫書
專案計畫報告
六、專案達成目標之策略思考的方法
OCOSA
七、專案的執行與監控 (時程估算與控管)
專案工作的細分切割(WBS)
甘特圖（Gantt Chart）
專案工作分配(RAM)
專案工具實做演練
PDM、PERT、CPM簡介
八、專案的風險管理
專案的風險評估
風險管理的程序做法
九、結束前的思考
Q & A
行動計畫
（以上為二天版本的標準內容，實際內容將視上課進度酌情調整之。）
可連續兩天上課，一氣呵成。