課程對象:儲備幹部、專案負責人、基層主管、中階主管、高階主管、單位負責人
商品分類:企業內訓
商品標籤:
激勵他人,團隊建立,領導魄力
你可以學到:
了解新時代「團隊領導」和以往「傳統領導」模式的大不相同，在帶領團隊時，主管必須先扮演好相關角色與發揮相關領導功能，才能有效落實領導。
了解有效領導的具體內涵、應該遵循的關鍵原則、掌握的核心要件，和自己到底應該培養哪些關鍵特質來促成一位高績效的領導者。
從實際管理的個案研討中，了解成功領導必須滿足四大鑽石構面的要求，進而透過這些具體標竿來檢視自己的領導績效，在課後透過部屬與同儕的回饋，和自我評估，形成３６０度全方位評量，藉以掌握現況和改善的具體方向。
透過頂立老師精心設計的領導震撼教育，體悟領導績效和領導力的四大鑽石構面息息相關，進而樂於在課後實踐所學，落實訓練目標
了解體悟帶兵帶心至關重要，並且學會有效的實踐方法，透過五大關鍵指標的落實，使部屬和自己成為生命共同體，一起朝向目標奮鬥
學會讚美部屬的專業技巧，使部屬感受到主管發自內心真忱的讚美，而非只是表面的口惠而已，大幅度提升讚美的績效
學會要求部屬改過時，不僅糾正部屬的錯誤，還能達到正向激勵的效果，化危機為轉機，進而提振團隊士氣
在課堂上可提出實務上遭遇的領導難題，講師會給予適當指導和建議，協助學員解惑並得以跳脫困境，進而扮演好領導者的角色
課程資訊:
·本課程以多元角度探討課題，協助學員快速進入狀況
大多數的主管是因為年資或績效優異而被晉升為管理者，從此開始了領導部屬的管理生涯；然而，自我管理和帶領團隊是完全不同的範疇。
為了協助主管能夠掌握有效領導的精髓，講師會以多個面向、多元觀點的分享與互動，並佐以體會的模擬活動和練習，使學員對團隊領導的全貌有一清楚的認識，並知道如何運用課堂所學於實務之上，同時也預先避免犯下可能的錯誤
·透過實際個案和模擬演練，深刻而精準地剖析領導力的內涵
本課程透過個案研討的精心設計，講師會引導學員以三種不同的角色切入，從迥然迴異的角度去解析領導力績效不彰的癥結原因，進而綜合各方論述，歸納得出領導力的四大鑽石構面。
講師並提供領導力檢核的工具箱，從當事人的自評，同儕的回饋，以及部屬的評價，可以得到360全方位的評量結果，學員能夠精確掌握自己的領導力狀況。
最後，講師特別設計了一個模擬領導情境的活動，學員從任務執行當中，可以深刻體悟唯有全面落實領導力的四大鑽石構面，才能夠順利帶領團隊完成目標，本活動堪稱震撼級的演練，會給學員帶來深刻而難以抹滅的印象。
·提供相關的管理工具，促進訓練目標的落實
不論是領導團隊的單元或是激勵士氣的單元，本課程因為強調「有用、有效」，所以講師在課中、課後提供了許多實用的管理工具，方便學員用於檢核、檢討、強化相關缺失之用，所以本課程的執行，對學員的領導功力的提升，可以預期會帶來脫胎換骨的效果。
█本課程的教學手法：
講授法、管理活動、討論與發表、小組PK競賽、檢核表、自我檢核、測驗、個案研討、媒體教學、角色扮演、行動計劃研擬與發表
█本課程的教學品質說明：
本課程的實際執行進度與教學內容，講師會根據學員的程度與上課人數、學員當下討論的廣度與深度而有所調整，但整體教學品質將會符合課程規劃目標的期望
課程大綱:
本課綱為標準版，企業可強調個別需求，講師會因應調整
一、進入團隊領導的殿堂
·開門見山看領導這回事：
真正有效的領導方式和你想的、目前實踐的領導作為是否相同呢？
～剖析新時代的主流「團隊領導」和以往「傳統領導」模式的差異
·掌握所謂「領導」的內涵
～那麼，你認為領導者到底該做些什麼呢？
·領導花樣何其多，領導者應該秉持那些原則來帶領團隊呢？
～剖析歷來公認偉大的領導者為何能夠獲致成功的秘訣
·檢視「有效領導」的真諦
～掌握落實「有效領導」的三大核心要件
·管理大師告訴你何謂「團隊領導」
·教父級的管理大師剖析「高績效領導者」所必須具備的五項關鍵特質
～我的現況是否合乎「高績效領導者」的特質？我應該如何精進？我會遭遇到那些可能的障礙？
二、主管領導力的檢核與深度省思
～我到底應該如何掌握、強化、精進我的領導能力？
·個案研討：《憂鬱主管的領導不歸路》
～剖析有效領導所必須具備的「四大鑽石構面」
·原來，高績效領導者的「五項關鍵特質」，會表現在有效領導的「四大鑽石構面」上
·如何運用【領導工具箱】，大幅度提升主管的領導績效？
～從「自評」與「他評」所形成的360度全方位評量，來看真相、找原因、尋對策！
·再次對領導的深度省思：彩繪高績效領導者的畫像
～我從上司的身上看到了什麼？我希望部屬在我身上看到些什麼？
·頂立老師獨家的【領導力實戰體會活動】
～從實際演練中，百分百驗證領導力的鑽石構面的確所言不虛
·頂立老師的忠告：領導既然已經是一條不歸路，那麼，你非成功不可！
～為何講師一再強調邁向「成功的」領導非常重要呢？
·一言以蔽之
～綜合剖析成功領導的本質
·不忘「他山之石」：約定成功的領導
～為了邁向成功的領導，我的具體作為該是如何？課後我又應該如何精進呢？
三、努力邁向「管理」與「領導」至高無上的境界
～帶兵，要能夠真正帶到心（HEART）！
·世界名人諸多闡釋主管帶兵帶心為何至關重要
·身為主管，千萬別讓部屬惆悵高唱：主管大人，其實您並不懂我的心
·上司唯有願意「換位思考」，才能夠真正感受到下屬的心思
·帶兵很容易，但到底要如何才能夠真正帶到心？
～掌握落實帶兵帶心的五大關鍵準則與具體做法
四、江湖一點訣
～如何善用激勵技巧提昇團隊士氣
·從名人的小故事，看激勵的價值與重要性
·【小活動】竟然會讓你震驚不已
～認識激勵的重要性與必要性
·如何投其所好，有效激勵部屬？
·激勵要看門道：如何有效讚美到部屬？
～掌握有效讚賞部屬的十大訣竅
·縱使上司必須斥責部屬時，也應該基於正向的出發點
～如何善用「三明治法」，達到糾正部屬的錯誤、並且還能夠獲致正向激勵的效果？
·實戰演練：如何善用「三明治法」，化危機為轉機
～【角色扮演】與學習心得分享
·如果你能夠因為激勵而贏得部屬的認同，你的領導就已經成功了一大半
五、分享與回餽
～與成功有約
·實務疑難雜症 Q & A
·學習心得分享與講師指導、回饋
·個人的行動計畫宣示（各組代表）
·競賽結果頒獎與畢班