課程對象:專案人員、對專案有潛在需求者、新手PM、想加強規劃能力者、上過PMP卻不知如何運用者、多重任務纏身者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
專案管理
你可以學到:
·「上過課後，就有能力做好專案管理」，這是講師對於課程品質的要求，學員不論是否具備執行專案的經驗，或是曾經上過其他類似主題的課程，都能夠從本課程的學習當中獲得豐富的體悟與收穫。
·為求學習效益極大化，本課程的教學設計採「學習與演練」交互進行，除了講師講授專案管理的相關知能與核心竅門之外，學員則以模擬或企業目前正實際執行的專案主題來進行實戰演練，講師會給予專業回饋，除了確保學習績效，也可以促進訓練移轉（training transfer），協助學員將所學有效落實在職場上。
·課後學員對於「專案管理」的意義與價值能夠有正確認識，進而願意重視專案管理，扮演好自己的角色。
·學員能夠掌握住專案管理的執行流程與相關重點，包括專案管理的屬性、特色，影響成敗的關鍵因素等
·學員能夠掌握專案全貌，培養系統思考以及各階段所必須具備的關鍵能力，進而通盤考慮專案的規劃，提升專案執行的績效
·本課程會提供工具性的資源，協助學員強化專案管理的實作能力。
·本課程經由密集實作演練，實際針對衍生的專案問題進行處理，講師會予以立即解惑與回饋，強化學員執行專案時的信心，進而大幅度提升學員在處理專案時的績效。
課程資訊:
◎本課程的重要性
專案管理（Project Management）是20世紀末期發展的一種計畫管理技術，它的誕生立刻引起舉世矚目，其重要性由此可見一斑。專案管理把各項知識系統、資源和利害關係人有效整合，透過標準化的管理流程，在合乎專案管理的規範下來達成專案目標，其適用範疇廣泛，是各行各業都必須具備的管理技能。
擁有專案管理的能力，不僅是時下的趨勢，也關係到個人任務的達成與企業競爭力的提升，因而普遍受到全球各大企業的重視。甚至在中國，許多重大建設的標案更是明文規定，「項目（亦即專案）管理師」是不可或缺的資格要件，專案管理人才已經成為跨國公司進入中國時必須先爭奪的標的。
◎為何上完PMP，專案管理依舊績效不彰？
跟隨專案管理的熱潮，坊間許多「昂貴」的認證課程於是應運而生，然而卻有很多學員在上課時如同「鴨子聽雷」一般，有聽沒懂，課後功力也多停留在原地踏步，不知道如何施展「密技」。
以上現象，是因為「專案管理」可以說是一門浩瀚的學問，雖然並非新鮮的玩意（早於數千年前就有各式各樣專案的進行），但卻因為隱含太多不易講授的「隱性知識」，因而仍舊容易使人昏頭轉向。
◎本課程為何值得您參加
·利基點一：
陳頂立老師在專案管理的議題上，擁有扎實的理論基礎與豐富的實務經驗，更因為專業的表達手法和優質的授課技巧，能夠以深入淺出的方式，引領學員如臨暮鼓晨鐘、頓時豁然開朗，在循序漸進的活動學習當中，逐漸成為高績效的專案達人。
·利基點二：
陳頂立老師曾經在行政院公務人力發展中心（現改制為公務人力發展學院）專門講授專案管理十多年，是上課頻率最高的一位講師，也是唯一一位歷經十多年授課仍然屹立不搖的講座，足見其對於專案管理的熟稔與授課功力的雄厚，深受學員愛戴與肯定，值得隨其一窺專案管理的殿堂。
·利基點三：
陳頂立老師和暢銷書《專案管理聖經》的作者詹姆斯．路易斯博士擁有相同的學術背景，在專案管理的議題上，擅長運用扎實的理論架構與豐富的實務經驗，更因為擁有良好的表達手法和授課技巧，能夠以深入淺出、旁徵博引的方式，協助學員逐步鍛鍊執行專案的能力，透過層層撥開專案管理的神祕謎團，克服各項在專案執行過程中的障礙，有效地落實專案的使命。
本課程的教學執行方法：
講授法、探究式教學法、情境教學法、實作演練、議題討論與發表、即時回饋、學習測驗、自我檢核、小組競賽、檢核表製作、壓力要求、行動計劃表製作、媒體教學、個案研討
本課程的教學品質說明：
本課程的實際執行進度與教學內容，講師會根據學員的程度與上課人數、學員當下討論的廣度與深度而有所調整，但整體教學品質，會符合課程規劃與課前溝通的期望
課程大綱:
本大綱為14小時版本，其他時數的需求再請與講師討論
◎入門篇
一、初識專案管理的樣貌
·專案管理為何會形成時代的風潮？
·認識專案管理的「十大知識管理領域」
·認識專案管理的「五大流程」
·認識「專案」（Project）的操作型定義
～如何掌握專案的內涵與架構，確認努力的方向
·認識「專案管理」（Project Management）的意義
～如何有效管理專案，以獲致預期的結果
二、進入專案管理的殿堂
·解析專案管理的價值
～企業為何會熱衷於推行「專案管理」呢？
·專案管理的「知彼」：掌握專案管理難以搞定的特殊屬性
·專案管理的「知己」：掌握組織因應專案執行時的條件
◎知識篇
三、專案內涵結構的剖析：掌握專案管理的建構
·“Input”（投入） vs. “Output”（產出）的觀點
·“Input” vs. “Output” 的進一步剖析與重點的掌握
·解析專案成敗的兩大核心關鍵
（一）專案「硬功夫」的掌握：任務執行技術的運用與竅門的拿捏
（二）專案「軟功夫」的掌握：人際互動能力的良莠與關係是否周全
四、掌握專案管理的軟功夫（長時數課程獨享單元）
·軟功夫是專案成敗的最大關鍵
·認識您的專案成員
·自我認識與掌握（專業心理測驗）
·如何與各類型的專案成員有效互動
·如何帶領各類型的專案成員
·個人風格的改善與調整建議
◎技能篇
五、專案內涵的剖析
·專案應該如何才能夠成功發動呢？
～就從檢視與剖析專案的「內容」開始
·掌握專案「工作細分結構」（WBS），做好專案內涵的剖析
·如何將專案以 WBS 的形式呈現
·掌握 WBS 在「切割」時的各項成功關鍵
·【實做】WBS練習：剖析範例專案的內涵
·掌握「WBS」的六大階段
·從「蝴蝶效應」看專案管理的系統思考
·【實做】以系統思考模式，剖析模擬專案的內涵
·如何善用 Pareto's Law，提升專案執行時的品質
·強化專案「彈性」的練習
六、專案「工作網路」的剖析與設計
·認識「工作網路」的概念、重要性與專有名詞的意義
·掌握工作網路設計時的邏輯分析
·掌握工作網路設計的規則與步驟
·掌握製作「網路圖」的原則、規定以及注意事項
·【實做】繪出模擬專案的網路圖
七、專案「排程」的掌握與管理
·認識「排程」的意義
·排程時間的估計：三時估計法
·排程時間的估計：力場分析法
·【實做】模擬專案作業排程的規劃
·【實做】排程工具練習：Gantt Chart（甘特圖）
·【實做】排程工具練習：PERT
·專案作業時間的估計
·【實做】完成模擬專案的PERT與甘特圖
◎進階篇
八、專案「排程」的掌握與管理
·深度剖析專案管理的策略意涵與專案管理的價值
～專案有無有效管理，差異到底在哪裡?
九、專案執行
·掌握專案展開的指導原則
·做好「工作編組」，避免專案淪為空談
·認識與選擇專案推動的工作編組方式
（一）功能性組織
（二）專案小組
（三）矩陣式組織
·矩陣式組織的優缺點剖析
·【實做】完成模擬專案的任務分派
·專案的成本估計
（一）成本來源
（二）衍生成本的確認與注意
·掌握「執行力」的檢核清單，提升落實專案的能力
十、專案控管～確保專案績效的不二法門
·基本觀念
·系統化觀念
·專案控管的三項任務
·專案控管的十項原則
·專案的風險管理：識別、分析、與應對
◎實作篇
十一、勾勒高績效專案管理的藍圖
·掌握高績效專案管理的七大核心要素（Core factors）
·【實做】將模擬專案運用七大核心要素進行專案報告
·掌握確保專案績效的成功關鍵：「PDCA」的運用與剖析
·【實做】彩繪高績效專案管理者的畫像
十二、與成功有約：專案管理的浴火重生
·【實做】模擬個案實作
·模擬個案發表與回饋
·心得分享與訓練成果驗收