課程對象:專案人員、對專案有潛在需求者、新手PM、想加強規劃能力者、上過PMP卻不知如何運用者、多重任務纏身者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
專案管理
你可以學到:
在市場變化快速、跨部門協作日益頻繁的環境下，專案管理已成為企業提升執行力、整合資源及落實策略的重要關鍵。許多企業面臨的問題並非缺乏人才，而是欠缺共同的專案管理語言與系統化方法，導致目標不明、溝通效率不佳、時程延誤及資源浪費，進而影響整體營運績效。
本課程融合講師多年企業輔導經驗，透過「觀念建立、工具應用、案例解析、專案實作」四大主軸，引導學員完整掌握專案規劃、WBS工作分解、網路圖、CPM、PERT、甘特圖、成本估算、風險管理與專案控管等核心能力，建立系統思考與專案治理觀念。
本課程最大特色，在於兼顧「硬技能」與「軟實力」。除專案管理工具外，更結合心理測驗、團隊互動、跨部門溝通、利害關係人管理及領導技巧，協助學員提升協作能力與專案推動效能。同時透過完整模擬專案演練，讓學員從規劃、分析、排程到成果發表，全程實作，確保學習成果能快速轉化為工作績效。
本課程可協助企業建立共通專案管理語言與標準流程，促進跨部門協作、降低溝通與重工成本、強化專案風險預警與問題處理能力、提升專案準時交付與執行品質，並培養具備系統思考與高執行力的專案人才，進一步提升組織核心競爭力。
課程資訊:
◎打造爆款執行力：高績效專案管理實戰特訓班
為什麼你該上這堂課？
·任務總是延遲、預算不斷超支，不知道問題出在哪？
·團隊溝通失靈、跨部門推託內耗，身為 PM 只能兩頭燒？
·專業技術沒問題，卻卡在「人的問題」結不了案？
這不是一堂只考證照的理論課，而是一套教你如何「把事情做成」的商戰生存指南！
◎講師專案管理授課經驗摘錄
行政院25梯次、台北市政府5梯次、林務局4梯次、桃園縣工策會、前進國際公開班、惠群企管公開班、東元電機(專案經理專班5梯次)、三陽工業10梯次、大眾銀行、中國電器、中華汽車、匯豐汽車、台灣人壽、康軒文教集團、穩懋半導體2梯次、聯邦科技、冠軍建材、全智科技、聿新生技etc.
◎本課程的重要性
在數位轉型、跨部門協作及市場快速變動的經營環境下，企業所面臨的挑戰早已不再只是完成一項工作，而是如何在有限的時間、成本與資源下，整合跨部門力量，快速回應市場需求並達成策略目標。因此，專案管理（Project Management）已從一項管理工具，發展成企業提升執行力、落實策略、創造競爭優勢的重要管理制度，更被全球企業視為核心管理能力之一。
然而，許多企業專案失敗的原因，往往並非技術能力不足，而是缺乏系統化的專案管理思維與共同的工作語言。例如專案目標定義不清、工作範圍不明確、跨部門溝通失焦、風險未能及早辨識、資源配置不當、進度控管不足等，最終導致成本增加、時程延誤、品質下降，甚至錯失市場商機。因此，建立一致的專案管理流程與方法，已成為提升組織執行力的重要關鍵。
本課程以國際專案管理架構為基礎，結合理論、工具與實務案例，透過完整的專案實作，引導學員建立系統思考能力，學習如何有效規劃、分析、排程、執行、控管及結案，並運用WBS、網路圖、甘特圖、CPM、PERT、風險管理等工具，提升專案規劃品質與執行效率。同時，更突破傳統課程偏重工具操作的限制，加入團隊溝通、跨部門協作、利害關係人管理及領導技巧等關鍵能力，使學員不僅「會做專案」，更能「帶動專案」。
透過本課程，企業可逐步建立共同的專案管理語言與標準流程，提升跨部門協作效率，降低溝通與重工成本，強化風險預警與問題解決能力，提高專案準時交付率與品質，培育具備系統思考與高執行力的專案人才，使專案管理真正成為企業落實經營策略、推動持續改善及提升競爭優勢的重要引擎，而非僅是一套管理工具。
◎為何上過PMP，專案管理績效依舊不彰？
隨著專案管理的熱潮，坊間許多價格不菲的認證課程於是應運而生，然而卻有很多學員在上課時如同「鴨子聽雷」一般，有聽沒懂，課後縱使通過認證，功力也大多停留在原地踏步，不知道如何施展「密技」。
以上現象，實則因為「專案管理」是一門浩瀚的學問，雖然並非新鮮產物（早於數千年前人類就有各式各樣的專案），卻因為隱含太多不易講授的「隱性知識」，因而仍舊容易使人昏頭轉向。
◎本課程為何值得您參加
·利基點一：
陳頂立老師在專案管理的議題上，擁有扎實的理論基礎與豐富的實務經驗，更因為專業的表達手法和優質的授課技巧，能夠以深入淺出的方式，引領學員如臨暮鼓晨鐘、頓時豁然開朗，在循序漸進的活動學習當中，逐漸成為高績效的專案達人。
·利基點二：
陳頂立老師曾經在行政院公務人力發展中心（現改制為公務人力發展學院）專門講授專案管理十多年，是上課頻率最高的一位講師，也是唯一一位歷經十多年授課仍然屹立不搖的講座，足見其對於專案管理的熟稔與授課功力的雄厚，深受學員愛戴與肯定，值得隨其一窺專案管理的殿堂。
·利基點三：
陳頂立老師和暢銷書《專案管理聖經》的作者詹姆斯．路易斯博士擁有相同的學術背景，在專案管理的議題上，擅長運用扎實的理論架構與豐富的實務經驗，更因為擁有良好的表達手法和授課技巧，能夠以深入淺出、旁徵博引的方式，協助學員逐步鍛鍊執行專案的能力，透過層層撥開專案管理的神祕謎團，克服各項在專案執行過程中的障礙，有效地落實專案的使命。
◎本課程的教學執行方法：
講授法、探究式教學法、情境教學法、實作演練、議題討論與發表、即時回饋、學習測驗、自我檢核、小組競賽、檢核表製作、壓力要求、行動計劃表製作、媒體教學、個案研討
◎本課程的教學品質說明：
本課程的實際執行進度與教學內容，講師會根據學員的程度與上課人數、學員當下討論的廣度與深度而有所調整，但整體教學品質，會符合課程規劃與課前溝通的期望
課程大綱:
【入門篇】思維重塑：從「瞎忙盲幹」到「全局掌控」
一、破譯高薪 PM 的底層邏輯
·專案新浪潮：為什麼在 AI 時代，專案管理是你不可或缺的超能力？
·黃金骨架：一圖看懂「十大知識管理領域」與「五大流程」的交互密碼。
·精準定位：不再做打雜工！重新定義「專案」與「專案管理」的商務價值。
·學習效益：掌握專案核心架構，確保從第一天起努力的方向就完全正確。
二、專案管理的職場護城河
·老闆的視角：深度解析企業為何瘋狂推行專案管理？如何用成果向高層邀功？
·知彼戰術：提前洞察專案「難以搞定」的隱形殺手與特殊屬性。
·知己戰術：盤點組織資源，如何在既有條件下借力使力、完美達標。
【知識篇】雙劍合璧：硬核技術與高情商溝通
三、 專案結構大剖析：拆解成功 DNA
·產出導向思維：別再用 Input 衡量努力，用 Output 拿回主導權。
·成敗雙核心：
硬功夫：精準掌控任務執行技術，拿捏魔鬼細節的竅門。
軟功夫：搞定職場人際關係，讓各方利害關係人主動挺你。
四、跨國頂尖 PM 專屬：專案管理的軟功夫（21小時精修班獨享）
·成敗生死線：為什麼 90% 的專案失敗，都卡在「人」而不是「事」？
·讀心術：運用專業心理測驗進行自我透視，看清你的專案成員。
·高情商引導：教你如何與「各種難搞類型」的成員有效互動、高效帶領。
·實戰優化方案：客製化個人領導風格改善建議，研擬高管級的調整行動計畫。
【技能篇】實戰工具：把複雜任務切成成功路徑
五、專案範疇剖析：完美落地的核心技術
·完美發動：專案如何一開始就不踩雷？從檢視與剖析內容開始。
·WBS 拆解術：掌握「工作細分結構（WBS）」，將混亂任務切割成清晰藍圖。
【實作單元】WBS 實戰演練：動手剖析範例專案，學會 WBS 六大階段精髓。
·蝴蝶效應與系統思考：拒絕頭痛醫頭！用系統思維預判潛在風險。
【實作單元】系統思考模擬剖析：以系統模式盲測模擬專案，找出隱形盲點。
·80/20 法則應用：善用Pareto's Law 抓大放小，用 20% 力氣換取 80% 專案品質。
·抗壓練習：強化專案面對突發變故的彈性應變力。
六、工作網路設計：拒絕延宕的邏輯布局
·進度可視化：認識工作網路的概念，看清任務之間的相依關係。
·邏輯分析與設計：掌握工作網路設計的規則、步驟與嚴謹邏輯。
·網路圖繪製：搞懂製作原則、禁忌與注意事項，避免紙上談兵。
【實作單元】模擬專案網路圖繪製：親手畫出專案骨架，理清前後邏輯。
七、進度排程管理：分秒不差的時程掌控
·時間管理科學：認識「排程」對於利潤與商譽的決定性影響。
·精準估算：傳授「三時估計法」與「力場分析法」，不再憑感覺抓時間。
【實作單元】排程工具全制霸：
Gantt Chart（甘特圖）：經理人必備的可視化進度條。
CPM（關鍵路徑法）：精準抓出決定專案生死的「致命路徑」。
PERT（計畫評核術）：用統計學應對不確定性的時程規劃。
【實作單元】魔鬼特訓：親自完成模擬專案的 PERT 與甘特圖，工具直接上手。
【進階篇】商戰策略：升級高階主管的控管思維
八、策略層級的專案管理
·降維打擊：深度剖析專案管理的策略意涵。
·價值解密：有管vs. 沒管，專案獲利率與執行效率的殘酷差異。
九、專案超強執行力：從開局到落實
·不敗指導原則：掌握專案正式展開的關鍵起手式。
·工作編組黃金陣容：拒絕疊床架屋，避免專案淪為空談的組織設計。
·組織架構大評比：
（一）功能性組織
（二）專案小組
（三）矩陣式組織（深度剖析矩陣組織的致命傷與優勢）
【實作單元】模擬專案任務分派：學會把對的人放在對的位子上。
·預算鐵律：精準估計專案成本（精算成本來源、揪出隱藏的衍生成本）。
·檢核清單：掌握「執行力檢核表」，讓團隊成員無痛落實每一項任務。
十、專案控管與風險防禦：確保績效的不二法門
·控管心法：建立系統化的控管觀念，拒絕追著進度跑。
·核心鐵律：不可不知的專案控管「三項任務」與「十項原則」。
·避險指南：專案風險管理（從識別、分析到應對預案，不再天天救火）。
【實作篇】成果驗收：浴火重生的即戰力演練
十一、高績效專案的終極藍圖
·七大核心要素：掌握高績效專案管理的 Core factors，直擊成功核心。
【實作單元】七大要素專案報告：運用核心要素進行模擬專案簡報。
·PDCA 循環：將PDCA 完美融入日常管理，確保績效持續滾動升級。
十二、戰場閱兵：專案管理的浴火重生
【實作單元】大會戰：模擬個案終極實作。
【實作單元】畫像彩繪：親手彩繪出高績效專案管理者的成功畫像。
·成果發表與講評：模擬個案發表，接受大師級講師的辛辣回饋。
·驗收與啟航：學員心得分享，帶著滿滿的即戰力回到職場大顯身手！