課程對象:各階層領導者、經理人、專案經理人、直屬主管、人力資源從業人員、儲備幹部及所有績效目標設定人員
商品分類:企業內訓
商品標籤:
管理績效
你可以學到:
*課程時數
第一堂 目標設定說明3小時
第二堂 職位目標設定演練：視企業職類數需求而定，每職類1小時（約演練4個職位)
第三堂 個人目標設定演練：視企業職類人員數而定，每職類1小時（約演練4位人員)
*建議人數
第一堂建議30~40人
第二、三堂 每場次建議30人以內，得視需要，增加討論場次人數。
課程資訊:
學習建立明確績效目標所需的知識與技能，了解目標訂定的方法與程序，學會承接上級方策及如何向下拆解，透過模擬企業的公司目標，開展至部門及個人目標的訂定，進行實作練習，並依據不同職類場次分階段，由顧問講師進行即時目標拆解示範，讓學員日後進行目標設定及修改，也能掌握邏輯原則、運用自如，落實自我績效管理。
課程大綱:
第一堂 目標設定說明
1.目標與績效之串聯性
· 公司目標與績效的關係及重要性
· 個人目標與公司目標間的關係
· 目標之展開與串聯
2.目標之設定
· 目標性質分類
· 常見目標設定程序
· SMART目標之設定
· 主要職責目標之訂定
3.評量指標與標準
· 績效評量2大指標
· 績效評量4大標準
· 常見的績效評量標準
4.必要行動：建立明確績效目標
1. 制定職位績效目標
2. 發展個人績效目標
3. 目標設定確認之面談
4. 取得行動計劃共識
5. 績效追蹤
第二堂 職位目標設定演練
各職類職位目標設定演練
· 說明課程後2週內，學員依據課程講授方式，及所提供之目標設定表，完成職位目標設定初稿。
· 依據各職類別，分別場次進行討論。
· 講授顧問就學員之職位目標設定初稿(每職類4個職位代表)，逐一進行即時現場職位目標討論。
· 示範從公司目標到部門目標、職位目標之有效目標拆解設定方法。
第三堂 個人目標設定演練
各職類個人目標設定演練
· 第二堂職位目標設定演練後2週內，學員依據講授顧問之講解示範，調整職位目標，並完成個人目標設定初稿。
· 依據各職類別，分別場次進行討論。
· 講授顧問就學員之個人目標設定初稿(每職類4個人員代表)，逐一進行即時現場職位目標討論。
· 示範從職位目標到個人目標之有效目標拆解設定方法。