課程對象:儲備幹部、基層主管
商品分類:企業內訓
商品標籤:
管理績效,104人資學院
課程資訊:
1. 學習OKR的原則與方法，設定與執行『關鍵目標』，『交出成果』。
2. 瞭解OKR的科學管理源起和傳統的KPI有何不同。
3. 學習OKR的實踐步驟，有效行動、落實當責會議。
4. 學習CFR工具，有效對話、正向積極、調整行動，讚揚進步。
5. 掌握關鍵前因，專注要事，提升效能。
6. 釐清輕重緩急，以終為始，達成目標。
課程大綱:
課程大綱內容
1.OKR目標和關鍵成果
*OKR是什麼?
*和KPI有何不同
*目標與執行落差
*主動積極
2.OKR原則與方法
*設定OKR原則
*「目標」（Objective）
*「關鍵結果」（Key Results）
*從領先指標下手
3.OKR四大超能力
*步驟一：確立重要目標
*步驟二：建立連結系統
*步驟三：當責追蹤修正
*步驟四：激發突破潛能
4.執行工具CFR
*對話（Conversations）
*回饋（Feedback）
*讚揚（Recognition）
5.OKR行動方案
*有效關鍵
*行動方案
*OKR會議