課程對象:現職各級非財務主管、業務行銷、採購、資材與專業人員
商品分類:企業內訓
商品標籤:
成本管理
課程資訊:
【課程目標】
1.了解企業經營管理之運行架構與管理項目。
2.從實際工作項目中，有效掌握如何控管與降低成本，進而提昇組織效率。
3.解析財務與經營績效之要項，學員可立即應用所學於工作上，達成企業經營效益
課程大綱:
1.認識成本的定義及範疇
．銷貨成本
－人工
－原材料
－製費
．管銷費用
－研發
－行銷
－管理
2.持續性開源節流對企業的重要性
．競爭環境
．客户需求
．產業供應鏈
．接單生產
．企業營運
3.解析成本與損益
．成本概念與成本管理新思維
．解析銷貨成本與企業獲利之關聯性
．解析管銷費用與企業獲利之關聯性
．個案研討-進耀公司2011全年度損益
4.財務報表與經營績效分析
．非財會主管應有的財會概念
．資產負債表了解企業的財務結構
．損益表解析企業的營運成果
．現金流量表了解現金流動管理
．案例討論
5.如何運用財務報表進行組織績效分析
．流動資產
．流動負債
．營運資本
．流動比率
．速動比率
．個案演練與實做(1)
．DSO(應收帳款回收天數)
．DIO (存貨周轉天數)
．DPO (付款天數)
．Operating cycle(營運週期)
．個案演練與實做(2)
6.企業開源節流妙方
．持續降低銷貨成本的方法
．持續降低管銷費用的方法
．持續提升管銷效能的方法
．組織增加價值或避免浪費的方法
7.Q&A
．結論與回饋