課程對象:欲成為主管者、儲備幹部、新任主管
商品分類:企業內訓
商品標籤:
團隊建立,領導魄力
課程資訊:
【課程效益】
隨著WEB2.0時代的興起，企業營運生態的環境日益複雜，完成個人工作任務已無法完全代表優良績效的展現。
時代需要英雄，但更需要優秀的團隊，組織與個體間的相互依存關係也變的更加緊密，這也使得許多經理人與員工之間的共事方式相形重要。
因此本課程提供學員學習如何成為卓越領導者的關鍵領導統御知識及團隊建立階段的激勵技巧。
卓越領導者如何將個體利益與整體利益相統一，從而實現組織高效率運作的理想工作狀態，是高績效團隊中的靈魂，亦是成功團隊中不可缺少的特質。
課程大綱:
【管理者的五大角色】
■管理者五大角色
1.管理個人的績效者
2.管理員工的績效者
3.管理(跨)團隊與(跨)團隊成員者
4.管理流程與系統者
5.管理目標與計劃者
【領導鐵三角模型】
■管理V.S.領導
■領導鐵三角模型
【必要行動1：~自我瞭解】
■說明四種領導風格/自我風格
■各種領導風格的優劣勢
■修正自我風格
【必要行動2：~評估領導情境】
■說明五種溝通風格和四大內在需要
■依據個別的情境調整你的作法
■與你的部屬建立有效的領導關係
【必要行動3：~建立正向關係聯繫】
■肯定技巧
■展現信賴行為
【必要行動4：~影響情境】
■影響情境的方法
■應用「影響情境」方法
【必要行動5：~以領導計畫達成目標】
■擬定領導力提昇計劃
■要達成什麼樣的目標？
■何時可達成該目標？
■為何要現在進行？
■應該將心力專注於什麼事？
■要如何完成該目標？
【展望未來】
■在接下來的180天/360天內，持續精進學員個人職能發展的機會
【對應職能】
■團隊建立、自省能力、溝通能力、影響他人、工作指導、管理績效、計畫組織