課程對象:現職各級主管與專業人員
商品分類:企業內訓
商品標籤:
策略性思考
課程資訊:
【課程效益】
1.瞭解策略的本質及策略思考的步驟。學習如何建立企業的共同願景。
2.瞭解企業為何要經營的目的，落實執行力與提昇管理能力。
3.以部門單位的角度思考經營的策略方向，並學習策略規劃決策的技巧。
課程大綱:
【第一天】
1.以策略為焦點的組織
．以策略為核心整合組織資源
．認識策略
策略的定義
策略類型： 策略層級、企業策略（總體策略）、事業策略、功能性策略
．將策略落實為每一員工的日常工作
．使策略成為持續的循環流程
．如何協助企業產生策略
策略對企業的重要性
發展企業策略之步驟與有效策略
執行企業策略之步驟與有效策略
2.了解有效訂定企業策略目標之步驟與方法：從策略聚焦至經營績效目標管理實務
．願景、使命、目的及環境檢視
．組織內外部強與弱分析(SWOT)
．自我練習1-(第一階段產出)：完成企業各營運事業與服務部門的SWOT分析
3.組織策略規劃與主管決策能量知多少?
．主管在推動策略規劃應有的態度
．團隊遊戲1-決策風險(計劃來不及變化)
．落實企業組織目標有效的方法
．主管決策能量
．自我練習2-(第一階段產出) 找出實際達成與目標缺口之要因分析與改善對策
4.團隊決策演練
．良好決策績效的要素
．自我練習3-(第一階段產出) 完成2015各營運事業與服務部門策略目標草案(量化與質性目標)
5.結論
．Q&A
【第二天】
．管理者應掌握的關鍵績效指標
．年度計畫目標之管理要領
．KPI關鍵績效指標之聯結
．日常工作績效之管理原則
．主管應具備的執行力
．自我練習4-(第二階段產出)
內部溝通與共識形成
跨部門策略目標與資源整合有效達成2014營運事業策略目標(量化與質性目標)
2.關注執行力的管理流程
．確立工作目標並展開計畫
．跨部門工作目標的展開與協調
．工作計畫與關鍵績效之達成評估
．團隊遊戲2-增進內部溝通與互信
．自我練習5-(第三階段產出)
修正與優化2015各營運事業與服務部門策略目標(量化與質性目標)
依2014營運事業與服務部門策略目標，檢視配套管理KPI重點指標並配合在每一季應達成的子目標(量化與質性目標)。
各部門配套目標實務展開(上下與水平) 5.4建置與落實跨部門橫向溝通與管制機制
3.如何有效建構高績效的團
．團隊合作的關鍵行為
．有效增進團隊協作的10大方法
．團隊遊戲3-(促進團隊合作)
．改變先從自己開始
．自我練習6-(第三階段產出)
彙總完成2015年全集團總體策略目標與配套執行和溝通管理機制(量化與質性目標)。
完成有效訂定企業策略目標之步驟與方法
4.結論
．Q&A