基層幹部管理實務：提升現場指導力、強化團隊凝聚力【10/14】 | 呂良駿 | 104人資市集

課程對象:負責帶領團隊或培訓新進員工的管理人員

商品分類:實體公開班

商品標籤:

工作指導,管理績效,團隊建立,2026公開班

你可以學到:

明確掌握主管角色定位 —— 了解基層主管在組織中扮演的關鍵任務與責任。 運用四步驟教導法（JI） —— 系統化地指導部屬，提升工作標準化與效率。 培養問題分析與改善思維（JM） —— 應用5W2H、PDCA等方法推動持續改善。 建立良好的人際與工作關係（JR） —— 透過有效溝通與激勵技巧，強化團隊凝聚力。 提升現場領導與行動力 —— 能在面對問題、衝突或變革時，快速做出正確決策與引導。

課程資訊:

【本課程贈送：講師陪跑】

學會很重要，用出來更重要！
課程結束後，透過一對一問答、案例回訓與限時陪跑機制，陪你走過實際應用的關鍵階段，把「知道」變成「做得到」。

陪跑內容包含：

・每人30分鐘線上一對一線上問答
　針對你的實際操作問題，即時解惑、不再卡關

・3小時團體線上回訓
　統整重點觀念、常見錯誤與實務應用方式，幫助你建立清楚行動路線

「基層幹部管理技能實務」課程整合 TWI 三大核心訓練模組（JI、JM、JR），並結合企業管理理論，如貝爾賓團隊角色、麥肯錫5W2H、戴明PDCA循環、塔克曼團隊發展五階段、湯瑪斯衝突管理模型等。 課程以實務導向設計，輔以活動引導方式，協助基層主管在日常工作中能 有效教導部屬、推動改善、促進良好工作關係，建立穩定高效的團隊運作模式。

課程大綱:

一、管理與教導 (2小時)

1、學員準備 

2、示範／說明 

3、學員操作 

4、後續跟進 ★導入的企業管理理論 

川喜田二郎〜KJ 法

貝爾賓〜團隊九種角色定位 

塔克曼〜團隊發展五階段

二、改善與解決(2小時)

1、分解 / 拆解現行工作 

2、質疑每個細節 

3、擬定新方法 

4、試行、檢查與修正 

★導入的企業管理理論 

今泉浩晃〜曼陀羅心法 

麥肯錫〜5W2H 

戴明〜PDCA 循環

三、激勵與溝通(2小時)

1、蒐集事實 

2、權衡決策 

3、採取行動 

4、檢查結果 

★導入的企業管理理論 

哈伯德〜溝通模型 

湯瑪斯〜衝突管理模型 

派屈克〜團隊五大障礙