課程對象:企業內負責部門績效的各部門主管、專案負責人或興趣之經營者、高階主管。
商品分類:企業內訓
商品標籤:
初階績效管理,中階績效管理
你可以學到:
本課程為雙講師課堂合作教學，特別針對實施目標導向管理的企業：「從企業發展的視角→設定階段性目標→建立關鍵績效指標→執行中之績效關懷→績效檢討與回饋」，以落實「驅動績效管理循環」的實務運作為主要訴求，涵蓋完整且系統化的內容，配合深入淺出講解、研討與互動練習，能夠學習到相關技巧與步驟，不但促使課後能學以致用，更有益於企業績效與組織溝通文化的提升！
價值何在
(一) 從平衡計分卡觀念當中尋找適切的績效指標及關鍵績效指標。
(二) 從主管應具備的認知與作為，學習到目標與績效管理重點、技巧、行動步驟，且能學以致用。
(三) 協力完成個別的課後具體行動計劃，可延伸其學習效果與提升組織績效。
課程資訊:
「沒有衡量，就沒有管理。」「衡量什麼，就會改善什麼。」這是產業界許多人琅琅上口的話語。因此，隨著公司的成長，大家無不努力學習「目標導向管理(例：MBO﹅KPI﹅OKR…)」。综合多年來協助企業心得，提醒公司針對下述值得深思的問題：
￭ 碰到許多績效無法量化時，又該如何做績效衡量呢？
￭ 部門績效目標都達成，為何公司整體績效卻未見提升？
￭ 從財務績效到非財務績效，該如何做有效的連結？
￭ 績效考核與獎金分配，該如何發揮更有效的激勵作用？
￭ 利潤分享計畫（Profit Sharing Plan），該如何兼顧企業短期和長期的發展？
我們將告訴您
(一) 傳授各部門掌握企業經營績效動因的要領，含產銷營運部門、後勤支援體系部門。
(二) 緊密連結從非財務到財務KPI的「縱向(組織層級)+橫向(跨流程)」展開，確保企業經營績效。
(三) 以財務績效的觀點來設計利潤分享計畫（Profit Sharing Plan），兼顧企業短期和長期的發展。
課程大綱:
1.決定KPI之前之後，應作的關鍵事項
2.關鍵績效指標的縱向展開與聚焦
3.關鍵績效指標的橫向展開與整合
4.關鍵績效指標的目標值如何決定
5.KPI目標與預算如何連結
6.績效與獎酬基金的規劃，讓企業永續發展
7.績效考核與薪酬獎金如何連結，才能讓人才留下來