課程對象:事業單位副總或總經理、企畫部門主管、人資或行政主管、各部門主管與績效專案負責等人員。
商品分類:企業內訓
商品標籤:
初階績效管理
你可以學到:
採用雙向溝通交流、互動式、小組討論、案例解說等多化化學習方式，以收取最佳的學習移轉效果。
協助 貴公司提升年終檢討的正向效應：
1.建立公司對年終檢討應具備的正確認知及態度，清楚說明執行的細節及要點。
2.提醒高階主管如何做好年終檢討的技巧、各級主管應如何落實檢討作業。
3.課後學以致用及帶動尋求可立即改善的行動方案。
課程資訊:
企業最常見年終檢討的問題：
◆過度迷失在「預測未來」之演繹，忽略調整與適應管理機制之落實檢討…？
◆只會檢討「個人的失敗或錯誤」，疏忽企業組織之實踐性成果檢驗之偵測…？
◆雖具備「失敗錯誤/教訓」的檢討制度，缺乏企業組織「絕對責任文化」支撐…？
◆關注於危機與責任「承擔承諾」，欠缺具體且「深入桶內」的反省作為…？
本課程重點在提示企業該如何認真、紮實、有系統地運用「年終檢討」有效的管理作為，以利於公司發現經營與管理過程中缺失及問題；藉由卓越企業管理機制範例，俾使受困於年終檢討且急待改善的企業，有所遵循與參考，進而有效提升組織能耐。追求公司最佳檢討機制，累積組織能耐與提升執行成效、以達成營運績效目標。
課程大綱:
1.課程規劃理念
1.1設定學習目標
1.2學習如何學習
2.年終檢討為何無效呢？
2.1年終檢討無效的原因何在？
2.2為何需要年終檢討？
2.3年終檢討管理意涵
(年終檢討流於形式的原因？)
3.年終檢討前置整備要領
3.1需要成立籌備小組嗎？
3.2對各級主管的佈建與要求
3.3檢討前培訓規畫與執行
(各級主管職責與角色何在？)
4.年終檢討時執行要領
4.1執行檢討的忌諱與準則
4.2年終檢討內容與要點
4.3關鍵問題之篩選與淬鍊
(標竿企業年終檢討重點為何？)
5.年終檢討報告與改善
5.1年終檢討報告構成與品質
5.2年終檢討改善方案啟動
(企業年終檢討改善案例分享)
6.課後作業研討
6.1課後作業說明
6.2期許與建議