課程對象:人力資源夥伴 (HRBP / Generalist)、用人主管、內部講師 / 職涯教練
商品分類:企業內訓
商品標籤:
發展他人,團隊建立,願景領導
你可以學到:
【破除盲區】：掌握「雙向賦能模型」，跳脫過往經驗主義與主觀偏見，精準盤點團隊核心優勢與關鍵發展資源。
【智能提效】：運用結構化提示詞引導 AI 產出客製化人才培育方案，縮短培訓規劃前期耗時 50% 以上。
【敏捷落地】：整合雙 RISE 引導架構，將 AI 產出快速轉譯為符合組織痛點的落地方案，提升業務部門滿意度。
【雙紙本落地】：現場完成個人專屬《A3 橫式實戰工作畫布》，並帶回《課後隨身小錦囊》，落實 14 天日常微行動。
課程資訊:
你的人才發展（TD）或人資團隊，是否仍耗費大量工時在撰寫繁瑣的培訓企劃、發放缺乏深度的滿意度問卷？• 業務部門的需求瞬息萬變，培訓方案從規劃到落地動輒兩三個月，推出時往往已與前線戰場脫節？• 導入 AI 工具後，團隊僅停留在生成文案等表層應用，始終無法切入組織診斷與人才戰略核心？
在 AI 時代，人才培育的競爭力在於「敏捷度」與「診斷深度」。若人資團隊仍停留在行政執行思維，不僅無法獲得業務主管的信任，更會在組織轉型浪潮中逐漸失去戰略發言權。
本課程專為企業 HR 與人才發展專家設計，獨創「雙向 Prompt 工程與雙 RISE 協同架構」。帶領團隊運用 AI 進行深度的組織痛點挖掘、敏捷課程教案架構產出與客製化工作畫布設計。將繁重的結構梳理交給 AI 處理，讓人資專業回歸到高價值的策略對齊與文化塑造，打造具備強大商業影響力的人才發展團隊。
【適合對象】
• 負責培訓規劃、組織發展（OD）與接班梯隊培育的 HR 主管與 HRBP
• 需敏捷對接業務部門需求、產出高效培訓方案的內部講師與訓練專員
• 期望運用 AI 提升團隊人效、翻新傳統人資作業模式的 HR 決策者
• 致力於推動企業敏捷學習文化、打造人機共創生態的企業領導團隊
課程大綱:
單元一【痛點診斷】：傳統人才發展滯後痛點與 AI 導入迷思
• 盤點培訓規劃曠日廢時、方案與前線業務需求嚴重脫節的組織瓶頸
• 剖析 HR 導入 AI 時僅停留在潤飾文案、無法切入戰略核心的表層應用盲區
• 【實務體驗】TD 人才發展團隊敏捷度與人效自檢評估
• 課堂產出：完成《A3 橫式實戰畫布》區塊一［現狀診斷］
單元二【盲區拆解】：雙向賦能思維：從行政執行到戰略架構師
• 拆解人資專業人員在人機協同中的獨特價值定位（專家判斷 vs. 算力槓桿）
• 確立 Prompt 逆向工程思維：如何向 AI 要「深度結構」而非「文字垃圾」
• 課堂產出：繪製 TD 團隊人機共創新工作流，完成 A3 畫布區塊二
單元三【工具賦能】：雙向 Prompt 工程與敏捷教案生成
• 學習運用雙 RISE 架構引導 AI 產出精準痛點診斷、大綱架構與落地畫布
• 掌握人資專屬 Prompt 模版庫，將培訓方案規劃週期由數週縮短至數小時
• 課堂產出：產出客製化敏捷培育專案藍圖，完成 A3 畫布區塊三（內嵌錦囊）
單元四【實戰落地】：高影響力培訓提案與業務對齊閉環
• 運用 AI 產出具備商業說服力的高層提案說帖與成效量化指標
• 【實境演練】端到端全流程共創：現場完成一份跨部門關鍵人才培育專案企劃
• 成果交付：完成《A3 橫式 AI 人才發展敏捷實戰畫布》（含 14 天承諾欄）