課程對象:人力資源夥伴 (HRBP / Generalist)、用人主管、內部講師 / 職涯教練
商品分類:企業內訓
商品標籤:
發展他人,團隊建立,願景領導
你可以學到:
效率倍增 (Efficiency)
縮短50% 以上的個案紀錄整理與報告撰寫時間。
讓HR 與主管從繁瑣的行政工作中解放,將時間投資在更高價值的策略性任務。
品質標準化 (Quality)
透過 4A 與 RISE 雙模型,建立組織內部統一的輔導語言與對話架構。
確保每一場員工對話都具備結構性與專業度,避免因人而異的品質落差。
賦能與留才 (Empowerment & Retention):
提升主管與 HR 的對話自信,不再畏懼處理棘手的員工議題
透過高品質的賦能對話,有效提升員工敬業度,降低關鍵人才流失率。
數位轉型思維 (Digital Mindset):
消除團隊對 AI 的恐懼與抗拒,建立「人機協作」的成長型思維,成為企業數位轉型的先鋒部隊。
課程資訊:
在 AI 浪潮下,企業的人才發展團隊(HR、主管、內部講師)面臨著前所未有的機遇與焦慮。
一方面,重複性的行政工作佔據了大量時間;另一方面,對於如何將 AI 有效融入「以人為本」的輔導與對話中,仍缺乏系統性的方法。
本課程是市場首創將 「AI 生產力」 與 「人類影響力」 完美結合的實戰工作坊。
不同於市面上僅教授 Prompt Engineering (提示工程) 的工具課,我們獨創 「雙 RISE 賦能模型」,引導學員建立 "HI for AI" (用人類智慧引導 AI) 與 "AI for HI" (用 AI 賦能人類智慧) 的完整閉環。
透過本課程,您的團隊將學會如何讓 AI 成為最強大的「虛擬副駕駛」,處理 80% 的資訊整理與分析工作,從而釋放出寶貴的時間與心力,專注於那 20% 最不可取代的——有溫度的深度對話與人才賦能。
適合對象 (Target Audience)
本課程專為需要進行「大量溝通、輔導、分析」的專業人士設計:
課程大綱:
模組一:HI for AI —— 駕馭心法 (Ready)
模組二:AI for HI —— 賦能技法 (Instruct & Synthesize)
模組三:Human Loop —— 對話藝術 (Evaluate & Reflect/Inquire)
模組四:Integration —— 落地應用 (Suggest/Elevate)