【賦能領導留才】賦能定位光譜：從保母到教練的轉化之路|李婯菱|104人資市集

課程對象:面臨耗竭危機之主管；被動依賴型員工之部門領導者；當責與關懷兩難之管理者。

商品分類:企業內訓

商品標籤:

激勵他人,建立信任,發展他人

你可以學到:

• 耗能根源診斷： 破解「不親自動手事情會搞砸」之非理性信念，停止無效的過度承擔。
• 系統性破局： 理解「過度負責」如何誘發部屬的「不負責」，終結團隊內的惡性循環。
• 動態領導定位： 運用「團隊定位光譜圖」，根據成員能力與意願精準切換領導角色。
• 專業界線建構： 掌握「客觀事實 + 點出後果 + 轉交決定權」之宣告公式，建立「不做清單 (To-Don't List)」。

課程資訊:

現代管理者面臨嚴重的耗竭危機，其根源往往在於權責界線模糊，導致管理者陷入「首席保母」的困局。

本課程協助主管進行深度的「能量算帳」，透過「非理性信念測評」辨識過度負責的代價。
運用「情境領導」的定位光譜，重新盤點團隊成員的真實狀態。最終配備「界線宣告句型」，引導主管堅定地將責任回歸部屬，實現從保母向教練的轉向。

適合對象： 

凡事親力親為、面臨耗竭危機之主管；

團隊中充斥被動依賴型員工之部門領導者；

欲建立當責文化但難以拿捏關懷與要求界線之管理者。

課程大綱:

【RISE 英雄之旅：定錨 → 剖析 → 翻轉 → 賦能】

單元一 (Reflect/定錨)：耗能診斷｜你是主管，還是首席保母？
- 震撼教育：完成「領導力非理性信念測評」。
- 能量算帳：你以為的「幫忙」，正在培養團隊的「巨嬰」。

單元二 (Inquire/剖析)：系統動力｜「看不下去」的背後是什麼？
- [關鍵痛點] 心理學解析：打破「次級獲益」，看見操作制約如何讓部屬依賴成性。

單元三 (Suggest/翻轉)：界線重塑｜團隊定位光譜圖 (Skill-Will Matrix)
- 辨識需求：意願高/能力低（需指導） vs. 能力高/意願低（需教練）。
- 畫出你團隊的光譜落點，看見自己的錯置盲區。

單元四 (Elevate/賦能)：轉化之路｜界線宣告與放手計畫
- [關鍵工具] 界線宣告提問公式 (事實 + 後果 + 轉交決定權)。
- 實戰產出：建立「To-Don't List (不做清單)」與關鍵部屬放手計畫。