【ESG--賦能領導留才】讓目標立現的RISE賦能引導術|李婯菱|104人資市集

課程對象:各級主管、專案經理、想提升引導能力的領導者。

商品分類:企業內訓

商品標籤:

EAP

你可以學到:

• 快速提升溝通效率：為管理者提供統一的溝通語言與框架。
• 強化問題解決能力：引導團隊從「抱怨問題」轉向「共創方案」。
• 提高團隊敬業度：讓部屬感受到被傾聽與被賦能，提升心理安全感。
• 高投資回報率：以最短的時間，為管理者裝備最核心的領導技能。

課程資訊:

身為主管，這是不是你的日常？

• 會議一個接一個，但團隊的問題還是層出不窮，讓你像個7-11一樣隨時待命？
• 想培養得力助手，卻發現你做得越多，他們想得越少？
• 你好不容易擠出時間跟部屬談心，但對話總在表面打轉，問不出真心話？
• 看到外面一堆領導力課程都好幾天，光是想到要請假就頭痛？

我們理解，當代管理者最稀缺的資源就是「時間」。
傳統的長時間培訓雖有深度，但往往難以全員參與。然而，團隊溝通與賦能的需求卻日益迫切。

為此，我們設計了這套四小時的高效實戰版「RISE 賦能領導力」工作坊。

本課程去蕪存菁，將 RISE 模型從一套理論，直接轉化為一套可立即上手的教練式對話工具。
讓您的管理團隊在一個下午的時間內，掌握一套能顯著提升領導效能的實用技巧。

這三小時，我們不談空泛的理論。我們只專注一件事：把你打造成一個懂得如何「提問」的領導者。

RISE 是一套極簡的四步驟對話框架，它將引導你：

• R (Reflect)：停止評論，先讓事實浮現。
• I (Inquire)：停止猜測，探詢行為背後的動機。
• S (Suggest)：停止命令，與團隊共創可能性。
• E (Elevate)：停止空談，將對話變成具體行動。

課程大綱:

單元一：聚焦挑戰

從管理者的真實痛點出發
- 活動：一對一溝通時，我最希望解決的「一個」問題
- 介紹 RISE 為何是高效解方

單元二：快速奠基

RISE 模型與賦能心法
- 理論：RISE 四階段濃縮總覽
- 賦能提問的五大心法：從管理者到教練的角色轉換

單元三：精進技巧

RISE 提問工具箱
- 逐一解析 R-I-S-E 四階段的黃金問句
- 活動：小組互動問答，確保學員理解提問的應用時機

單元四：核心實戰

管理情境模擬與回饋
- 核心活動：三人小組角色扮演 (主管/部屬/觀察員)
- 高強度演練，並進行結構化回饋

單元五：整合與行動

將學習轉化為領導力
- 演練反思與講師點評
- 活動：我的 RISE 微行動承諾
- Q&A 與總結