課程對象:研發部，業務部，產品部…等部門同仁。企業管理人員、中基層管理者、所有想提升開會效率的人。

商品分類:企業內訓

商品標籤:

問題解決,創新能力

你可以學到:

●改變全體成員的思考方法、提高團隊工作效率。

●掌握如何組織高效能會議

●有效地提高創意思考能力

●掌握概念選取法，並獲得大量有質量的創意

●使思考更清晰、全面、客觀

●培養團隊的協同思維能力，讓團隊的潜能發揮到極限

●如何解决問題時發現不為人注意的、有效的和創新的解決方法

課程資訊:

據調查，經理級和專業人員每周約花1/4的時間在開會上。美國權威機構的統計表明，1996年美國企業因不當的會議管理導致的損失高達60億美元。因此如何開會，如何使會議有效益和有效率，對於企業和個人來說，都具有重要的意義。

J.P. Morgan通過使用六頂思考帽，將會議時間减少80%，並改變了他們在歐洲的文化。德國西門子公司有37萬人學習德博諾的思維課程，隨之產品開發時間减少了30%。芬蘭的ABB公司曾就國際項目的討論花了30天的時間，而今天，通過使用六頂思考帽，僅用了2天。在杜邦公司的創新中心，設立了專門的課題探討用德博諾的思維工具改變公司文化，並在公司內廣泛運用“六頂思考帽”。

六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能够成為什麼”，而非“本身是什麼”，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。本課程將訓練你有效地運用愛德華·德·博諾的六頂思考帽法——一個可以提高團體和個人的決策和建設性思考質量的有力工具。這項方法因其實用性和簡捷性已被全球許多集團所採用。

課程大綱:

第一講：六頂思考帽的關鍵思維邏輯

一、六頂思考帽簡介

1.六頂思考帽源起：發明人-愛德華·德博諾博士

2.六頂思考帽案例分享

3.六頂思考帽思考法與傳統思考法的差別

現場演練與小組討論：傳統思考法

二、六頂思考帽關鍵原理

1.分離思維與平行思考

2.六頂帽子的基本概念

3.善用六帽管道

現場演練與小組討論：六頂思考帽思考法

第二講：各種思考帽運用技巧與實務演練

一、藍帽的介紹與實務練習

1.藍帽的關鍵字

2.藍帽的運用技巧

3.思考問題實務練習

工具演練：問題分析與解决

二、白帽的介紹與實務練習

1.白帽的關鍵字

2.白帽的運用技巧

現場演練與小組討論：工作上問題之六帽思考想出解決方案

三、紅帽的關鍵技巧

1.紅帽的關鍵字

2.紅帽的運用技巧

四、黃帽的介紹與實務練習

1.黃帽的關鍵字

2.黃帽的運用技巧

現場演練與小組討論：正向思考法

五、黑帽的關鍵技巧

1.黑帽的關鍵字

2.黑帽的運用技巧

六、綠帽的關鍵技巧

1.綠帽的關鍵字

2.綠帽的運用技巧

第三講：六頂思考帽職場應用時機與管道

一、不同應用情境各帽建議討論的時間與順序

1.職場決策會議之六帽思考法

2.六帽之改善會議進行管道

3.六帽之戰略規劃

4.六帽之工作總結與回顧

現場演練與小組討論：不同情境六帽排序邏輯

二、職場改善會議之六帽思考法

1.清楚定義問題

2.掌握情報與數據

3.優劣分析討論

4.思考創新改善方案

5.綜合意見與行動方案

三、職場決策會議之六帽思考法

1.情感交流與直覺感受

2.分析其優點與缺點

3.激發團隊創意想法

4.評估最佳決策方案

現場演練與小組討論：決策會議實況演練

第四講：其他問題解决與創新思考工具

一、水平思考創意問題解决

1.問題定義

2.問題困擾

3.創意媒介

4.水平思考解決方案

工具演練：水平思考創意問題解决

二、梅迪奇效應跳脫傳統與框架思考

1.梅迪奇效應介紹

2.仿生學概念

3.梅迪奇效應案例分享

工具演練：隨機創新發明或問題解决

課程總結：

1.重要知識點回顧

2.互動：問與答