課程對象:研發部、銷售部、產品部…等。企業管理人員、中基層管理者、所有想提升思維能力的人。
商品分類:企業內訓
商品標籤:
創新管理,創新能力
你可以學到:
● 認識心智圖並掌握心智圖關鍵技巧
● 突破思考限制更有創意
● 改變思考方式提升創造力
● 學會不同創意思考工具改善工作流程與效率
● 練習研發出創新的商品或服務
● 用創新思維發掘個人潛能
● 了解腦力激盪原理與學會創意思考方法
課程資訊:
IBM針對全球各地超過一千五百名的執行長與資深經理人進行調查後發現，公認「創意」是追求未來成功最重要的關鍵因素。愛因斯坦:「想像力比知識更重要」，所有的創新發明、科技的進步靠的就是人們無限的想像力。有好的想像力可以幫助你創新更好的行銷模式;有好的想像力可以幫助你研發出創新的商品，帶來無限的商機;有好的想像力可以幫助你激盪出很多好點子，讓你更有創意。「創意」是徹底再造顧客關係，製造更大的經營靈活度，以及建立全面性成功事業的關鍵機制。因此，確實需要一套有目的且有策略的方法，讓大家能用來鼓勵並積極提升創意。
「心智圖」是由英國的東尼.博贊(Tony Buzan)於1970年代提出的一種思考方式，這種表現方式比單純的文字讀本更加接近人思考時的空間性想像，幫助你擺脫線性思考，讓你創意無限，商機無限。超過2000家以上的跨國企業學習心智圖應用於工作上，應用在創意思考、問題分析、知識管理、專案管理…等。學習心智圖讓你更有創意、效率與思考力。由心智圖發明人博贊認證講師王聖凱老師親自教學，讓您學到最正統、最有效、最有趣的心智圖。
課程大綱:
第一講：創造力與腦力激盪
一，創造力本質與提升方式
1.想像力與創造力訓練
2.創造力與競爭力
練習與小組討論：自由聯想訓練
3.提升創造力的重要心態
二，創意思考5種能力
1.敏覺力
2.流暢力
3.變通力
4.獨創力
5.精密力
三，水平思考與垂直思考
1.水平思考提升想像力
2.垂直思考提升推演能力
四，創新思考創意標語
1.創意標語範例
2.創意標語技巧
3.腦力激盪原則
練習與小組討論：創意標語
第二講：心智圖關鍵技巧與實務練習
一，放射狀與網狀結構幫助攞脫線性思維
1.放射狀
2.網狀
二，邏輯訓練與分類
1.分類原則與練習
練習與小組討論：分類
2.分類方式
三，圖像與色彩管理
1.視覺圖像練習
練習與小組討論：想法視覺化
2.色彩呈現的位置
練習與小組討論：色彩管理
第三講：創新思維激發團隊創造力
一，創意與創新的差異
1.創意的定義
2.創新的意義
二，3種創意思考法
1.靈光乍現法
2.實驗誤試法
3.系統性創新法
三，奔馳法（SCAMPER）創意思維改善工作流程與效率訓練
1.替代
2.結合
3.調整
4.修改
5.另有用途
6.減少
7.重新安排或反向
練習與小組討論：奔馳法（SCAMPER）
四，ALU分析法收斂出最佳方案
1.分析優點
2.分析缺點
3.思考獨特的連結
練習與小組討論：：ALU分析法
4.上台分享
第四講：其他創意思考手法與管理
一、梅迪奇效應與跨界思考
1.梅迪奇效應介紹
2.跨界創新
3.仿生學
4.創新思維啟發
二、水平思考解決問題
1.問題定義
2.問題困擾
3.創意媒介
4.創新思考解決方案
練習與小組討論：水平思考創意解決問題
三、六頂思考帽高效會議
1.白帽：客觀的事實
2.綠帽：創新與行動
3.黃帽：只看優點
4.黑帽：懷疑，批判
5.紅帽：抒發情感
6.藍帽：系統與理性的整合
練習與小組討論：六頂思考帽高效會議練習
課程總結：
1. 重要知識點回顧
2. 互動：問與答