課程對象:部門主管、MA、專案領導者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
激勵他人,發展他人,團隊建立
你可以學到:
1.有效識別員工的動力來源
2.掌握賦能工具箱與引導技巧(實戰演練)
3.改善人際關係:通過有效傾聽與反饋技巧，建立更加和諧的人際關係。
4.激發創新思維:運用創意工具，突破思維框架，靈活運用新的領導賦能技巧。
5.提升團隊凝聚力:運用團隊發展工具,增强團隊成員之間的信任與合作。
課程資訊:
隨著ESG時代來臨、AI轉型的加速以及團隊多元化，領導者需要快速適應並引領變革，但往往陷入“舊瓶裝新酒”的誤區，即試圖用傳統的管理方法和工具來解决新問題，忽視了跨世代員工的需求和期望。企業的“變化”通常伴隨著“不確定性”，這也引發了大家對“如何應對不確定性”的深入思考與探索。而在所有策略選項中，圍繞“內驅力”打造自驅型的個人和組織便成爲了一種可能性。
其次，Z世代及其他年輕世代的加入，為職場帶來了活力動能和創新思維，但同時也帶來了獨特的價值觀、工作方式和溝通習慣。部門或團隊領導者如果未能及時調整領導風格，可能會因代際問題導致溝通不暢、團隊凝聚力下降，甚至人才流失。
再者，團隊夥伴的驅動力管理成爲現代管理者不可忽視的重要能力。在高壓、快節奏的工作環境中，員工的情緒狀態直接影響其工作效率和創造力。然而，許多管理者往往忽視了對自身及團隊內在驅動力的關注，難以有效識別、引導與激發。因而錯失了藉由引導團隊內驅力，從而激發團隊潜能的大好機會。
內驅力，英文是 Intrinsic Motivation-內在動機，美國心理學會（APA）對它的定義是： An incentive to engage in a specific activity that derives from pleasure in the activity itself rather than because of any external benefits that might be obtained.
即便沒有任何外部收益，個體也會因爲享受某項活動帶給他們的“心理滿足”而自發性地採取行動。
但“自發”並非意味著 “Intrinsic Motivation” 是一台“永續發動機”，不需要外界輸入能量或者只需要一個初始能量就可以持續做動。在組織環境中，究竟該如何有效推動，以點燃組織成員的“內驅力”呢？
因此，本課程的目的在於協助ESG浪潮下的新世代領導者，打破傳統思維的束縛，快速掌握內在驅動力的核心與精準賦能的技巧，並且靈活運用課程中的教練工具箱，從而有效引導團隊內驅力、成為共融世代下，激發團隊潜能的賦能型主管。
課程大綱:
單元一：
第一節 ESG時代的共融管理挑戰
第二節 從冰山理論看動機如何驅動團隊
第三節 內驅力的六大類型維度
單元二：
第一節 辨識內驅力
第二節 引導內驅力
第三節 激發內驅力
單元三：
第一節 精準賦能工具箱：意義感(案例演練)
第二節 精準賦能工具箱：價值感(案例演練)
第三節 精準賦能工具箱：認同感(案例演練)
第四節 建立你自己的賦能工具箱