課程對象:對於人才發展與永續行動建立有興趣的夥伴
商品分類:實體公開班
商品標籤:
ESG,人資市集公開班,7月公開班
你可以學到:
·能理解永續發展的基本概念
·能理解組織內的永續發展行動建立與管理
·學會如何透過組織的價值鏈，去熟悉與分析人才發展相關的永續落差與行動痛點
·學會如何透過永續行動的IMM管理模式，去持續評估與持續改善成果
課程資訊:
為什麼要上這堂課：
·可以用有邏輯的方式，來管理永續行動脈絡與人才發展，避免踏入「漂綠」誤區。
·透過講師的協助，學員能夠有效找到在永續行動的癥結障礙所在，進而透過課堂工具的運用，確實解決執行力不佳的困境。
·所謂「自助人助」，透過上課的協助，更容易使自己的努力看到成果。
能解決的痛點：
·能透過有脈絡方式，鏈結組織核心優勢與行動，避免踏入「漂綠」的誤區。
·能夠透過三種永續目標的設定，避免成果與影響力的混淆。
課程大綱:
1.遊戲破冰：夥伴賓果遊戲
2.永續發展的基本概念與脈絡
3.永續價值鏈的概念與分析實務演練
(與人才發展相關的永續落差)
4.永續行動的策略與目標設定概念
5.永續行動的建立與實務演練