​​永續行動策略與管理工作坊​-11/12(三) 公開班 | 劉筠楷 | 104人資市集

課程對象:​​對於永續行動建立與影響力管理有興趣的夥伴​

商品分類:實體公開班

商品標籤:

ESG,11月公開班,人資市集公開班

你可以學到:

1.能理解永續發展的基本概念。​

2.能理解組織內的永續發展行動建立與管理，並有效深化精進。​

3.學會如何從風險的角度，去思考組織核心優勢所遭遇到的衝擊，進而熟悉與分析永續落差與行動痛點。​

4.學會如何透過永續行動IMMs管理模式，去持續評估與持續改善成果。​

課程資訊:

為什麼要上這堂課：

1.​可以用有邏輯的方式，從風險與衝擊的角度，來思考組織可能遭遇到的狀態，並透過有系統的管理，展開永續行動的規劃與策略安排，使策略與成果相互呼應，避免踏入「漂綠」誤區。​

2.透過講師的協助，學員能夠有效找到在永續行動的癥結障礙所在，進而透過課堂工具的運用，確實解決執行力不佳的困境。​

3.​所謂「自助人助」，透過上課的協助，更容易使自己的努力看到成果。​

能解決的痛點：

​​1.能透過有脈絡方式，鏈結組織核心優勢與行動，避免踏入「漂綠」的誤區。

​2.能夠透過三種永續目標的設定，避免成果與影響力的混淆。​

課程大綱:

1.永續發展的基本概念與脈絡

(1)從0開始認識永續發展

(2)永續發展對於企業，組織與個人的關係

(3)為什麼ESG對於組織來說很重要

2.永續價值鏈的概念與分析實務演練

(1)永續風險與衝擊的邏輯與概念

(2)如何從組織價值鏈去分析風險所帶來的衝擊影響

3.永續行動的策略與目標設定概念

(1)如何評估組織在永續上的重大衝擊

(2)利益關係人的辨識與分析

(3)目標設定與影響力論點之規畫技巧

4.永續行動的建立與實務演練

(1)IOOI影響力地圖的分析實務

(2)影響力評估與管理技巧